从40吨到峰值247吨，武汉医疗废物应急处置的80天( 四 )
3月中旬 ， 被褥、毛巾、枕头为主 。
“可能方舱医院都关了 ， 出院的病人多了 ， 他们使用过的这些东西也都作为医废处理” ， 梅钢说 。
被褥、毛巾、剩饭剩菜都是作为生活垃圾处理 ， 但这次新冠病毒的强传染性 ， 使得这些与新冠疫情密切相关的医院和隔离点等产生的生活垃圾 ， 都从严作为医疗废物处理 。
湖北省生态环境厅副厅长李瑞勤说：“这在当时医废处理能力不足的情况下 ， 也是导致我们压力倍增的原因之一 。 但回头看 ， 严格管理、严格处置 ， 是正确的选择” 。
应对突发公共卫生事件 ， 得在平、战之间找平衡
医废处置是疫情防控的最后一道关口 ， 容不得半点疏忽 。
回过头来看这近三个月的经历 ， 生态环境部固体废物与化学品司司长邱启文认为 ， 面对如此大的疫情 ， 还是有必要进行认真总结：
首先思想上高度重视 ， 真正把疫情防控作为头等大事 。 武汉胜则湖北胜 ， 湖北胜则全国胜 。 生态环境部从一开始就以湖北为重点 ， 武汉为重中之重 ， 盯紧武汉的医废收集、转运、处置各个环节 ， 牢固树立底线思维 ， 未雨绸缪 ， 保守决策 。
“如果当初部党组没有及时决策提出让湖北12个地州抓紧倍增能力 ， 武汉要达到260吨的能力 ， 如果当初没有紧急搭建临时储存库 ， 没有集全国之力支援武汉、支援湖北 ， 后果不堪设想” 。
此外 ， “一杆子插到底”的工作方法 ， 也值得遵循 。 邱启文表示 ， 部、省、市、区四级联动 ， 每天通过视频例会的形式 ， 调度研判 ， 现场发现问题、解决问题 ， 实际上归结到一点 ， 就是“目标导向、问题导向、结果导向” 。
他说：“这样才能真正实现部党组提出‘两个100%’工作要求——所有医疗机构及设施环境监管与服务100%全覆盖；医疗废物、医疗污水及时有效收集转运和处理处置100%全落实 。 ”
虽然没有人希望这样的突发公共卫生事件重演 ， 但这场突如其来的“遭遇战” ， 给了生态环境主管部门一些启示——如何用平战结合的方式 ， 应对类似危机——平时有活儿干 ， 战时拉得出来打得响 ， 既不会造成资源的闲置浪费 ， 又能保证应急处理中有足够的力量 。
如果将这场疫情中的医废处理工作 ， 比作一次战争 ， 像汉氏公司这样有资质的医废处理企业就像“常规军” ， 无论平、战 ， 扮演好自己的角色 ， 必要时跨地区协同作战；而像云峰公司等工业危险废物处置企业 ， 则像“预备役” ， “常规军”不足以完胜时 ， “预备役”就得紧急应召 ， 投入“战斗”当中 。
让主管部门有启发的 ， 还有中节能应急处置中心在这次疫情当中的作为 。 生态环境部固体废物与化学品司司长邱启文说 ， 平时与战时怎么来结合？关键在于应急状态下如何能快速地提升能力 。
应急处置的承担主体规模太小太散的话 ， 关键时候形不成拳头 。 “只有比较大的有实力的公司 ， 并且平常它的业务不仅是医疗废物这块 ， 他可能还有工业危废的处置、生活垃圾的处置 。 遇到突发公共卫生事件 ， 它可以经过相应的技术改造 ， 协同处置医疗废物” 。
专业处理工业危废的云峰公司总经理梅钢说 ， 此前 ， 公司被定为武汉市的环保应急企业 ， 主管部门也会定时拨发比如防护服类的物资 。 也正是因为这一点 ， 云峰公司才能在短时间内投入医废应急处置当中 ， 并迅速形成处置能力 。
梅钢希望 ， 未来 ， 企业自身留点儿这方面的心思 ， 政府也能适当加大这方面的预算投入 ， 在政府和企业之间形成一种共同应对突发公共卫生事件的机制 。
邱启文认可这一点 。 他说 ， 主管部门也在考虑 ， 未来医废应急处置的发展方向和模式：“今后可以考虑新建的一些危废焚烧处置企业和垃圾焚烧处理企业 ， 相应地配套能够处置医疗废物的投料口和装置 。 平常它就干它的危废、生活垃圾处置 ， 也不会造成社会资源的浪费 。 战时的时候 ， 它的体量很大 ， 能力很强 ， 平常有一常态化的运转队伍 ， 到关键时候它就能顶得上去” 。
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