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「这才是美军」DARPA—比兰德公司更牛的机构( 二 )


其二 ， 掌门人领军 。 DARPA的“掌门人”——局长 ， 基本上都是有雄厚技术背景的跨领域“大拿” 。
比如 ， 首任局长罗伊·约翰逊就是通用电气高管出身 。
「这才是美军」DARPA—比兰德公司更牛的机构
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DARPA首任局长罗伊·约翰逊（图注）
比如 ， DARPA历史上有两位女局长 ， 分别是雷吉纳·杜甘 ， 2009年第一位女局长 ， 就任前就是多个公司的主管 ， 卸任后又先后任谷歌副总裁、脸书副总裁和“8号楼”实验室负责人 ， 而“8号楼”正是2004年DARPA开启的“脑-机”接口技术研究 。
阿拉提-普拉巴卡尔 ， 加州理工第一位获得应用物理专业博士学位的女性 ， 创建了微电子技术办公室 ， 克林顿专门聘请的美国NIST（国家技术与标准研究院）院长 ， 硅谷高科技公司总裁 。
「这才是美军」DARPA—比兰德公司更牛的机构
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阿拉提-普拉巴卡尔（图注）
现任局长史蒂文·沃克是美国圣母大学航天工程哲学博士 ， 前空军采购部副助理部长 ， 曾从事高超声速研究项目 。
「这才是美军」DARPA—比兰德公司更牛的机构
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DARPA现任局长史蒂文·沃克（图注）
几乎所有局长 ， 都在项目经理和办公室主任岗位工作过 ， 并且通过“旋转门”多次在大企业和国防部任职 ， 通过优中选优委任 ， 是名副其实的“猛将发于卒伍” 。 这也保证了局长既懂技术、又懂管理 ， 能够引领DARPA阔步向前 。
其三 ， 项目制牵引 。 项目制是打破以往传统学科科研 ， 通往现代跨领域、跨专业系统性研究的重要途径 。 DARPA的项目制 ， 可以划分为指令项目和自主项目 。
值得一提的是 ， 来源于国会、联邦、国防部的指令项目比重并不大 ， 自主项目才是DARPA的重点 。 DARPA的自主项目 ， 一方面通过自己研究提出 ， 另一方面通过广泛调研和与军方、企业、情报等交流和社会公开征集 。
而在DARPA的200多人里 ， 半数以上是项目经理 ， 每名项目经理任期3-4年 ， 可自行发起项目和管理预算[4] ， 年轮换比例在1/4-1/3 。 项目团队成员由项目经理自己组建 ， 采用“终局”（end-gameapproach）方法逆向分解研究途径 ， 确定所需人员能力需求及协作方式[5] 。
这一模式 ， 充分保证了DARPA拥有高度的自主性和独立性 ， 并且始终紧跟国防和军事前沿创新需求 。
瞄准创新之巅 。 DARPA能够始终瞄准创新之巅 ， 与鼓励前瞻性创新思维的文化密不可分 。 有学者分析 ， 纵观DARPA历史 ， 它的项目经理们 ， 一直对第一眼看上去稀奇古怪甚至荒诞不经的想法持开明态度 ， 并以此为荣 。
前文提到的女局长雷吉纳·杜甘在谷歌延续了从DARPA学到的创新思想 ， 她曾在访谈中提到如何创新 ， 除了组织层面的敏捷团队和不断换血 ， 有3个观点值得引起我们思考 。
1.决策人数少于3个 。 因为颠覆性创新往往是“非共识”项目 ， 达成“共识”的 ， 往往也是过时的 。
2.让自己不舒服 。 她提到最棘手的项目 ， 往往存在颠覆的可能性 ， 也就会引起自己的不舒服 。 我理解 ， 即创新需要打破舒适区的迎难而上 。
3.制造紧张 。 颠覆性创新组织的存在部分是为了制造紧张（压力） 。 笔者认为 ， 这一点并非指管理紧张 ， 宽松的工作环境是DARPA的一大特点 ， 这里的紧张恰恰指对个人传统思想的挑战和颠覆 ， 很显然打破思想桎梏是让人紧张的 。
敢为无用之用 。 无用之用出自庄子 ， 原文是“有用者 ， 其用有尽 ， 无用之用 ， 其用无穷 ， 故能成为大用 。 ”
这一哲学思想 ， 在DARPA得到充分验证 ， 那就是允许失败并敢于做基础研究的“无用功” 。
曾任DARPA局长的托尼·泰特说 ， 正是“允许失败”的传统使得他的手下得以发现真正颠覆性的新技术 。
一个典型的例子是 ， DARPA上世纪70年代曾经启动过通灵者间谍计划 ， 斥资数百万美元研究心灵感应和心理运动 。 这一计划受刺激于前苏联克格勃展开的同类研究 ， 但最后不了了之 。
另一个大胆的计划 ， 是2004年DARPA投入巨资 ， 在美国杜克大学神经工程中心等全美6个实验室中进行大脑控制机器人的研究工作 ， 而今年3月25日 ， 外媒报道特斯拉创始人马斯克旗下脑机接口初创公司Neuralinkyou的BCI（脑机接口）技术取得重大突破 ， 最快于今年进行人体测试 。 值得一提的是2012年卸任的女局长杜甘 ， 在脸书正是负责BCI技术 ， 而她与马斯克恰是合作伙伴 。 我们可以从中看出很深的DARPA背景 。
无论成功与否 ， 敢闯敢试 ， 敢做“无用之用” ， 是DARPA成功的重要法宝 。
广开转化之门 。 DARPA不仅善于引领技术 ， 也能够采取多种措施促进技术转化运用 。
比如 ， 专门的适应性执行办公室 ， 于2009年成立 ， 其目的就在于和美军部队建立紧密关系 ， 协助项目经理制定和执行转化计划 。
比如 ， 推行“全寿命”转化 。 从项目筹划阶段就开始将每个环节的技术转化纳入进去 ， 将转化要求贯穿始终 。


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