「这才是美军」DARPA—比兰德公司更牛的机构( 三 )
比如 , 培植军方“代言人” 。 实行联络官和实习生制度 , 所谓联络官 , 就是各军种和国防部重要局 , 均会向DARPA派出联络官 , 帮助其了解部队以及协调与军种的合作 。 所谓实习生 , 就是军方挑选青年人才 , 到DARPA实习3个月 , 接受新技术洗礼、了解DARPA运作模式 。 显然 , DARPA经历让这些人成长为军方长官后 , 更容易接受颠覆性技术 , 并乐于为DARPA协调解决问题 。
再比如 , 2004年开始的“挑战赛”模式 , 也是成功架起了军方与科研团队的纽带 , 先进技术成果乐于展现 , 而军方也借助挑战赛选择自己感兴趣的技术 , 美军的无人驾驶车辆项目就是Oshkosh公司的挑战赛技术转化的 。 
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DARPA无人驾驶车辆项目(图注)
这些举措 , 让DARPA很高效地实施了上至国防部、下至美军部队、横连科研团队和企业的“需求—研究—转化”渠道 , 也是DARPA的很多技术创新能够很快步入美军作战运用的原因 。
三、对DARPA引领科技创新的思考
第一 , 对美军战略韧性应保持足够审慎 。 李际均曾在著作中说:战略思维是实践的产物而非思辨的产物 。 我们虽然经常抨击美全球战略是知其始而不止其止 , 缺少“全则必缺 , 极则必反”的辩证思维 。
但事实上 , 美军对其失败的反思从未停止 , 而类似于DARPA、智库这样的组织 , 也让其始终处于全球军事思想和技术的领跑地位 , 折射出美始终以技术优势为核心的战略视野和不懈努力[6] 。 其战略韧性比我们想象的可能还要强大 。
对于我们 , 跟跑赶跑的差距事实上并可能长期存在 , 切不可抱着老祖宗的孙子兵法夜郎自大 。 须知 , 谋略如果脱离实践基础 , 则必然陷入纸上谈兵 。
因此 , 胜利的前提仍然是尊重对手学习对手 , 这一审慎态度必须长期保持 , 这也是美军对我们的态度 。
第二 , 难学习的还是文化软实力 。 DARPA的管理与组织模式 , 背后根植的是美国的创新文化 。 只重模仿形 , 不重解决神 , 创新仍然会陷入“橘生北为枳”的尴尬 。
我们历史上有过晚清的“万马齐喑” , 也有过“双百”的百花齐放 , 史鉴不远 , 鼓励并保障创新思维并形成文化 , 是未来从“量大”到“质优”的必备要素 。
这需要我们更加系统地在创新领域去学习去改变 。
第三 , 敢于拥抱不确定性 。 早在1998年 , 普利高津就写了《确定性的终结:时间、混沌与自然法则》 , 把现代科学拉近中国哲学观点 , 体现了复杂系统的认知 , 把科学中的创造力要求提到一个新的高度 。
DARPA关注的高风险高难度项目 , 恰恰是基于对不确定性的追求 , 这也启示我们的科技创新 , 如果不敢走前人没走过的路 , 如果不敢拥抱不确定性 , 那么永远只能模仿 , 无法超越 。
放之军事思想领域也是如此 。
第四 , 最重要的仍然是人才 。 DARPA所有的机制 , 就是让资源流向能够创新能够干事的人才 , 从而迸发出巨大的创新力量 。 而人才也通过这样的平台 , 得到充分的锻炼成长 。
这种“蓄水池”效应 , 实际上广泛存在于美国的各个高精尖行业领域 。
“体制留不住人” , 核心在于转变观念模式 , 是“我们需要什么样的人才” , 还是“我们能给人才提供什么”?值得引起我们深思 。
图片均源自网络 , 侵删 。
参考资料:
[1]朱启超,黄仲文,匡兴华.DARPA及其项目管理方略与启示[J].世界科技研究与发展.2002(6):92-99
[2]佘晓琼.美国会研究服务处发布新版《国防高级研究计划局》报告[EB/OL].国防科技要闻.2020
[3]王莉,王鹏.DARPA科技创新的管理实践与经验启示[J].科技导报.2018,36(4):12-16
[4]吴集,刘书雷,刘长利.从DARPA看新时代国家安全科技支撑体系的完善[J].科技导报.2018,36(4):17-21
[5]易比一,黄世亮,雷二庆.DARPA引领国防科技创新之道[J].科技导报.2018,36(4):33-36
[6]李元龙.DARPA的创新特点及启示[J].科技导报.2018,36(4):22-25
“许述工作室”创始人简介
【「这才是美军」DARPA—比兰德公司更牛的机构】许述 , 四川宜宾人 , 军事学博士 , 曾在《书屋》等媒体发表文章70余篇 , 接受过凤凰卫视等媒体采访 , 受邀到华为等演讲十余次 , 出版专著《这才是美军》(中将王洪光、军事专家戴旭作序) , 出版一年5次加印 , 在京东新书热卖榜常居TOP3 , 登上三联书店畅销书排行榜 , 进入美国纽约公立图书馆和澳大利亚国家图书馆 。 即将出版新书《兵道》(乔良和余戈两位老师作序推荐)
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