【中外管理杂志】决定企业高度的并非起点，而是拐点，大疫猛于大战( 二 )
合作共赢的开放式社会化协同物流平台将成为众多快递物流企业的选择 。
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李光斗：抱最好的希望 ， 做最坏的准备
提到疫情与经济 ， 最近频频出现一个词——报复性消费 ， 那么商家捏着一把汗期待的报复性消费究竟会不会出现？李光斗在《“大疫猛于大战”下的商业重构》一题中强调：战争是消费刺激型的灾难 ， 瘟疫却是“需求抑制型” 。 山雨欲来风满楼 ， 抱最好的希望 ， 但一定要做最坏的准备 。 
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李光斗还进一步阐释了这次疫情所带来的变化 。
第一 ， 是社会形态的变化 ， 现在大家都在居家隔离 ， 人从群居到独居 ， 于是出现了孤独经济、隔离经济、宅经济 ， 以及免疫力经济 ， 个人免疫力靠身体和情绪 。 组织免疫力 ， 则是看能不能协同在线开工 。
第二 ， 商业重构首当其冲的是组织的重构 ， 疫情过去之后 ， 各行各业会发现一定比例的冗员 ， 所以首先迎来的是裁员潮 。
第三 ， 是销售方式改变 ， 如今企业都在往线上转移 ， 用直播带货让流量变现 。
第四 ， 是生产方式的转变 ， 变成了柔性化生产 ， 而且是无边界迅速转变 。 比如：中石油生产口罩 ， 白酒企业做消毒酒精 。
第五 ， 是管理方式的变革 ， 从科层制组织到柔性组织变化 ， 变成网状管理 ， 而不是金字塔管理 。
李光斗认为：复工复产最重要的是重启消费 ， 但这并不是那么容易 。 所以企业家首先不能盲目乐观；其次要有权威的信源；再次 ， 要学会判断危险 ， 所谓“君子不立危墙之下”“危邦不入乱邦不居”；最后面对危险要及时呼救 ， 面对疫情危险 ， 西贝就是及时呼救的典型 。
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