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##虽有破而后立，但索尼手机离翻身可能还有段路( 二 )


因此与其向新旗舰中加入些不温不火的拍照及音频设计 ， 强行争抢大众市场 ， 还不如直接面向专业级用户 ， 成为专业拍摄设备的补充更有市场价值 。但索尼移动真的就不想在主流市场有所作为吗？这样的说法显然没人会信 。但在如今的市场环境下 ， 想要在中高端市场站稳脚跟 ， 要么靠产品突出的性价比 ， 要么靠独特的体验 ， 可是现在索尼手机却是一样都没有 。
##虽有破而后立，但索尼手机离翻身可能还有段路
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苹果的iPhone之所以如今能够独步天下 ， 除了iOS系统、工业设计美学 ， 以及信仰的加持之外 ， 在乔帮主离开之后 ， 库克杰出的供应链管理水平无疑起到了至关重要的作用 。苹果能够从供应链拿到顶级的产品 ， 靠的就是每年上亿台iPhone的出货量作为背书 ， 而索尼移动由于销量不振再加上集团内部的山头主义 ， 在供应链其实并不会有太高的话语权 ， 因此自然也将导致了成本居高不下 。
因此这次中间控股公司的成立 ， 除了整合电子产品与解决方案(EP&S)部门的三个业务之外 ， 最重要的可能就是将上述产品的全球销售、营销 ， 以及采购统合在一起 。索尼移动虽然是在供应链中没什么地位 ， 但索尼的家电和相机部门那可都是大客户 ， 成为一家企业之后 ， 提携一下“小弟”也就变得理所当然了 。所以此举或将有效提升索尼移动在供应链上的议价能力 ， 而这对于未来索尼手机降低成本也有着极为关键性的作用 。
##虽有破而后立，但索尼手机离翻身可能还有段路
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但我们不认为这番组织架构优化就能让索尼移动在市场上很快咸鱼翻身 ， 一个重要的原因 ， 就是在体验上索尼手机目前其实依旧存在一定的问题 。作为日系企业工程师思维的结晶 ， 设计与硬件的确是索尼手机的强项 ， 无论是4K屏幕、Hi-Res小金标 ， 还是超慢动作拍摄这些独门绝技 ， 显然也让其他手机厂商眼热 ， 但这些硬件上的优势却抵消不了索尼手机在软件方面的缺陷 。
由于因为在整个集团中 ， 手机业务因为边缘化的问题自然也拿不到太多的资源 ， 因此在市场上也就无法做到类似华米Ov ， 乃至三星和苹果的宣传 。“酒香不怕巷子深”早已在这个信息爆炸的时代中落伍 ， 在这样的情况下自然也就让索尼手机难以被更多的消费者所知晓 。
##虽有破而后立，但索尼手机离翻身可能还有段路
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【##虽有破而后立，但索尼手机离翻身可能还有段路】而在国内市场 ， 除了没钱和没资源之外 ， 因为没有谷歌GMS的原因 ， 使得索尼移动在体验上的软肋也被无限放大 。对于中国消费者来说 ， 经过国产手机将近10年的教育 ， 粗犷的原生Android并不能满足大部分用户的需求 ， 用户更喜欢的是有自动抢红包、游戏模式 ， 以及微信分身等贴心功能的深度定制化系统 。因此也就使得在海外市场使用原生系统的索尼 ， 在面对国内市场时还需要拿出资源进行单独的优化 ， 但此前仅仅一个“接收微信信息延迟”的问题 ， 就一直从Z3延续到Xperia 1 ， 这又如何让消费者得以放心购买呢 。
因此对于索尼移动来说 ， 虽然即将成立的索尼电子确实能够有助于消灭集团内部的山头主义 ， 但对于产品端上所需要的资源能否就此得以解决 ， 则还有待时间的检验了 。


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