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##虽有破而后立，但索尼手机离翻身可能还有段路

随着国内手机厂商近年来的快速崛起 ， 此前一度占据了全球手机市场大部分份额的海外品牌如今也早已是连连败退 ， 目前除了三星与苹果还有一席之地以外 ， 其他海外厂商几乎都成为了“others”中的一员 。但显然并没有谁能心甘情愿的就此退场 ， 比如最近又有了新动作的索尼 ， 或就意图在这一领域再次发力 。
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日前 ， 索尼方面宣布将设立一家中间控股公司——索尼电子 ， 整合其电子产品与解决方案(EP&S)部门的三块业务(影像产品与解决方案、家庭娱乐与音频、移动通信) ， 以及相关的全球销售和市场营销、制造、物流、采购、工程平台业务 。根据官方公布的信息显示 ， 此举旨在加快EP&S业务的整合运营、优化组织架构、人才和业务组合、增强竞争力 ， 并创造新的业务 。
但在4月1日成立新的索尼电子显然并非是愚人节整蛊 ， 而是因为日本企业的财年结算通常是从4月1日到次年的3月31日 ， 因此这样的时间明显是为了索尼电子整合业务的便利而定 。要知道此前在2019年的4月1日 ， 索尼移动通讯部门就将与电视、音频和相机部门合并成为EP＆S 。
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而在一年后 ， 索尼这一新的举措无疑是继续深化消费电子产品部门的组织架构调整 ， 而其中很大一部分原因 ， 外界推测或是为了挽救日渐式微的移动通讯业务 。此前在平井一夫的“One SONY”战略之下 ， 在斯金格爵士时期只能靠卖大楼为生的索尼重新焕发生机 ， 然而索尼移动部门却似乎从未成为“One SONY”的一部分 ， 也就导致了手机业务很长一段时间在市场上的节节败退 。
据悉 ， 索尼电子的首任CEO正是此前接手索尼移动的石塚茂树 。后者在上任不久就亲自跟进了包括新的ois以及多叶片多级可变光圈的研发与技术沟通 ， 因为外界认为其可谓是了索尼移动劳心劳力 。
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但是仅仅这样就意味着索尼手机要成了吗？显然事情并没有这么简单 。毕竟“One SONY”战略已经执行了多年 ， 在索尼各个部门都有各自黑科技的情况下 ， 并不等于索尼移动就有了黑科技 。作为一家老牌巨头级企业 ， 山头主义几乎是索尼现阶段不可避免的问题 ， 对于索尼旗下竞争力强的部门 ， 比如说相机部门来说 ， 合作开发就意味着自己要将技术共享给索尼移动 ， 然而两者的营收却又是分开计算的 ， 因此付出技术支援的部门不光无法获得收益 ， 还得担心对方可能会抢了自己的生意 。
此前 ， 索尼全球营销高级经理Adam Marsh就曾披露过 ， Alpha微单团队在手机拍照上给索尼移动“下绊子” ， 这显然就是典型的山头主义在作祟 。Alpha微单团队出于担心将手机拍照优化得太好 ， 会造成智能手机能在成像素质上媲美微单 ， 进而影响自己微单产品的销量 ， 因此此前在合作中故意留有一定的余地 。
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然而即便“下绊子”的情况在更高层插手之后得到解决 ， 但新旗舰Xperia 1 Ⅱ就真的叫好且叫座了吗？毫无疑问并没有 。站在消费者的角度来看 ， 无论Xperia 1 Ⅱ还是Xperia Pro这些“汇索尼精粹”的旗舰产品 ，都显得不够接地气 。而索尼移动之所以在产品设定上做出这样的选择 ， 我们认为或许是因为在目前手机业务表现不佳的情况下 ， 旗舰机型却凭借着专业性获得了不少高端消费者青睐的原因 。


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