智邦国际集团ERP平台：赋能集团化企业数智一体化管理企业的集团化发展呈现为多

这是一个个体崛起的时代,更是群体爆发的时代。在马云、马化腾、张一鸣这些超级个体后面崛起的不仅是阿里腾讯头条这些巨无霸,更多的是在互联网+和数字化经济浪潮中快速崛起的大批中小企业,开始规模化、集团化运营。

企业的集团化发展呈现为多区域、多行业、多元化趋势,企业的组织架构更是日益复杂。集团与子公司的信息化建设也显得势在必行。集团和子公司的关系很微妙,集团既要及时掌握各个分公司的经营状况和各种财务数据,加强集团整体管控能力,又要保证子公司的相对独立运营。就像放风筝,绳子牵太紧,风筝飞不远。绳太松,掌控不了远飞的风筝。这根绳就是集团管理层对各个分公司数据、信息和决策的掌控力。

我们都知道集团化企业经常面临的管理问题是母公司、分公司、子公司生产信息数据不能及时准确同步。决策者就像打仗没有地图一样,看不到各个环节及时准确的数据和经营细节,掌握着20%的信息,却要做80%的决策,市场风险极大。而如何强化集团的管控决策能力?如何有效兼顾各分公司的差异性并实现业务的灵活处理呢?我们知道ERP是企业数据化管理的基础工程,同时也是一种经营管理的思想,针对集团化管理需求定制的集团ERP平台或许提供了一个更宏观的数据一体化管理思路。

----智邦国际集团ERP平台：赋能集团化企业数智一体化管理//----

智邦国际集团ERP平台,多家公司一体化管理

一、深度洞悉数据,助推精细运营

ERP作为企业转型的信息建设的基础已经被中国大多数企业接受和使用,它不仅是一套管理软件系统,更是以财务和资金管理为中心,高度统一资金流、信息流、物流和工作流,加强企业内部管理,规范企业内部业务控制流程的精益管理思想。企业需要的不仅仅是一个广泛意义上的ERP系统,真正需要的是一个能跟结合自己特性并共同发展的ERP系统。所以对于集团化企业管理者而言,他们更需要一套既能统筹全局又能兼顾个体的强大管理体系。将总公司、子公司的各类数据进行集成化管理,通过智能算法与图形化统计分析,让集团能够着眼于整体与全局,立足于监测与分析,充分挖掘内部数据价值,及时精准把握集团整体运营现状,推动集团高质量发展。

智邦国际集团ERP平台：赋能集团化企业数智一体化管理。智邦国际根据十七年的行业经验,研发了集团ERP平台。以前,集团管理层想看数据,需要逐一通知各家子公司上交报表,再由总公司进行数据汇总统计,一般至少需要两三天的时间。而现在通过智邦国际集团数字化管理系统,集团已经可以实现销售业绩分析、利润分析、现金流、应收应付、费用分析等核心报表的一键呈现,线上实时对比经营成果,深度洞悉数据蛛丝马迹,助力集团管理层作出更精准战略判断,提升管理效率,促进业务增长!