「财务结构」绿地香港净利润同比激增54% 财务结构优化与销售增长双丰收( 二 )
【房地产+生态链全面升级 , 产业协同效应凸显】
在巩固房地产主业优势的同时 , 绿地香港积极推进房地产+生态链 , 全面布局大健康、文旅、文教产业 。
2019年正式发布绿地香港H1七阶大健康超级品牌和认证体系 , 定义全球健康城新标准 。 快速推进昆明H1健康城和南宁H1健康城的建设落地 , 首创将生活方式和生命状态链接 , 从环境、生活、美食、运动、 养生、康护、医疗七个维度 , 让大健康全域渗透每个家庭和个体 , 打造国际化健康生活典范 , 全心构筑绽放生命活力的理想栖居 。
公司与澳大利亚莫朗国际健康集团、上海国际医学(000516,股吧)中心共同打造的上海首家认知症国际照护机构-莫朗福克斯公馆正式运营 , 引入360度澳式服务体系 , 围绕医、康、养、护 , 为认知症患者提供标准、专业、有尊严的照护服务 , 填补国内认知症照护行业标准空白 。
今年6月 , 绿地香港首次将国际顶级高尔夫美巡系列赛中国赛第八站引入公司旗下绿地黄山卧虎高尔夫俱乐部 。 并以此为契机 , 在国际赛事举办、体育培训中心打造、文体购物与主题餐饮、体育文化企业总部引入等专业领域深度探索 , 进一步将黄山太平湖体育休闲小镇打造成为在国际上具有影响力、全国范围具有领先地位、长三角区域具有示范效应的的运动休闲特色小镇 。
同时 , 绿地香港积极探索大宗资产产业化运营新模式 。 2019年7月 , 绿地国际教育园区正式亮相 , 该园以“文教产业+长租公寓”双核驱动模式 , 辅以绿地自有酒店品牌“铂骊Q酒店”为核心配套 。 引入国际教育创新品牌—高藤致远创新国际学校 , 为国内学生提供国际通行的双A课程体系 , 并已实现招生运营;绿地香港自有长租公寓品牌-菁舍为都市菁英提供品质、舒适、时尚的居住空间 。 自2019年11月14日正式开放到12月31日 , 45天内总预订套数162套 , 实现50%的行业高出租率 。
【积极响应精准扶贫战略 , 践行企业社会责任】
绿地香港致力于推动公司健康发展的同时 , 还不遗余力的投身慈善公益事业 , 积极践行国家精准扶贫战略 。 与云南省政府、及禄劝县政府签订对口扶贫合作协议 , 累计投入200万元 , 提供猕猴桃种植、毛驴养殖等造血式扶贫项目支持 。 红外套专项公益活动 , 累计向云南、广西、安徽、贵州、四川等山区贫困学生提供价值约100万元的图书和棉衣 。 在新冠肺炎疫情爆发后 , 公司全体党员和爱心员工一天内累计捐款近70万元 , 全部采购防疫紧缺物资捐赠至各地抗疫一线 。 联合广东省农业农村厅、南方日报开展“战疫助农”行动 , 向因受疫情影响、严重滞销的广东省廉江市果农累计采购2.8万斤小番茄 , 帮助廉江农户走出困境 。 并将该批小番茄免费赠送至医院、派出所、志愿者服务站、社区防疫站等战“疫”一线的工作者 。 以实际行动践行“有理想、有温度、有情怀”的企业使命 。
绿地香港董事局主席兼行政总裁陈军表示:2020年 , 是“新十年”的起步之年 , 又是我国全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年 , 也是绿地香港持续推进高质量发展、冲刺千亿目标的关键之年 , 在公司的发展历程具有非凡意义 。 绿地香港将一如既往地专注房地产主业 , 精准施策 , 持续深化长三角一体化城市群、粤港澳大湾区、北部湾城市群、滇中城市群主要潜力城市布局 , 特别是强化粤港澳大湾区发展战略 , 整合区域优势资源 , 进一步开发及储备优质地块 , 拓展高品质高端住宅市场 , 满足房地产市场多层级消费需求 。 同时 , 持续提升房地产+生态链 , 深化大健康、文旅、文教产业的全面升级 , 不断为消费者赋能美好生活场景及美好生活方式 。
(责任编辑:徐帅 )
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