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「财经新媒体」旭辉2020年度销售目标上调15％，一二线城市热卖( 二 )


旭辉控股CFO杨欣指出 ， 多元化的融资结构 ， 有助于公司有效抵御风险 。 未来将继续顺应国家“去杠杆、降负债”的要求 ， 严控债务规模与资金成本 ， 同时不断优化债务结构 ， 为企业发展高筑墙 ， 广积粮 。
重仓一二线城市多元化方式拿地降成本
从销售占比和土地储备来看 ， 一二线城市仍是旭辉控股重要布局区域 。
财报显示 ， 旭辉控股2019年合约销售来源于一二线及准二线城市的占比为88% ， 从地域来看 ， 长三角占比48% ， 环渤海、中西部和华南分别为25%、18%和9% 。
据林峰介绍 ， 旭辉控股88%的销售布局处于一二线和准二线城市 ， 只有12%是在三四线 ， 与之战略相符 。
土地储备方面 ， 旭辉控股围绕一二线核心区域布局 。 2019年新增土储的建筑面积为1520万平方米 ， 同比增长23% ， 其中一二线城市占比87% ， 三线城市占比13% 。 截至2月底 ， 旭辉控股总土储面积约6540万平米 ， 对应货值9880亿元 ， 其中一二线及准二线占比达87% 。
具体从城市布局上看 ， 旭辉控股2019年新进入11个城市 ， 加大了对中西部各省会城市的覆盖范围 。 分区域来看 ， 长三角区域新进入舟山 ， 华南地区新进入城市为深圳、惠州、漳州 ， 中西部地区新进入6城 ， 分别为昆明、太原、开封、眉山、洛阳及乌鲁木齐 ， 东北地区新进入长春 。
在财经评论员严跃进看来 ， 这些城市基本位于经济发达的城市群附近 ， 承接区域经济发展和政策红利 ， 未来或将迎来新一轮发展契机 ， 旭辉控股战略性布局这些城市 ， 将利好未来集团业绩增长 。
从企业布局的广度来看 ， 旭辉控股在一定意义上完成了全国化布局 。 “坚守大本营 ， 并不断向外扩张是多数企业发展到一定阶段的必然选择 ， 但是在外拓展的过程中有两个核心要点需要把握 。 ”严跃进表示 ， 一是如何把握住大本营的优势地位 ， 二是资源的厚度和适配性是否能够满足企业外拓的需求 。
在拿地方式上 ， 旭辉控股也在向多元化方向发展 ， 以求降低拿地成本 。 2019年年旭辉减少了招拍挂市场拿地的力度 ， 新增土储货值中 ， 通过合作并购、旧城改造、商业勾地等多元化手段获取的占33% 。
旭辉控股董事局主席林中表示 ， 2020年会继续开发商业IP、产业IP ， 强化加对城市更新改造的能力 ， 将多元化拿地的比重提高到50% ， 进一步降低土地成本 。
值得一提的是 ， 旭辉控股2019年新增土储权益比为65% ， 较去年增长13.5% ， 为近5年来最高 。
对此 ， 林峰表示 ， 旭辉控股新增土储权益比会稳步增长 ， 预计2020年为70% ， 长期来看 ， 会稳定在65%-70% 。
疫情加速行业洗牌提质增效成当务之急
“到四月份销可以恢复到正常年份的70%-80% ， 全年销售预计会减少7%-10% ， 同比去年 ， 房企的增速会有所降低 。 “谈及疫情影响 ， 林中预测疫情这只”黑天鹅“ ， 会对房地产行业的短期销售产生不小影响 。
但长期来看 ， 林中认为 ， 人们总的购房需求没有减少 ， 虽然有些人会因收入问题推迟买房 ， 但不少人的住房改善和租房转购房需求有明显增加 。
事实上 ， 疫情发生后 ， 已经有不少人表示：“居家隔离后才明白有一个房子是多么重要 。 ”因为办公、健身等都需要在家进行 ， 不少人对于房子的空间、通风系统、多媒体配置更为重视 ， 更加需要健康智能的住宅 ， 智慧人文的社区 。
对于行业而言 ， 疫情也会加快洗牌速度 ， 中小房企被淘汰 ， 行业集中度进一步提高 。 林中表示 ， 企业要转变发展模式 ， 从高速度向高质量转变 ， 注意资金链的安全 ， 进一步去杠杆 。 与此同时 ， 要进行多元化布局 ， 加速线上化、数字化转型 。 “资金的高门槛和行业的低利润 ， 使得房企要有很强的竞争力才可以生存发展 ， 行业已从过去的土地红利时代进入到管理红利时代 。 ”


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