@站在雷军肩膀上，我们会走得更远！雷军五大过冬锦囊十年不过时

或许谁也没想到2020年的春节，竟然因为一场前所未有的新冠肺炎爆发，使得全国不再那么平静了，这次疫情不仅对人们的生命安全造成威胁，对于经济影响也十分巨大，特别是很多原本是刚刚起步成长的企业，造成了很大困境，国家虽然也出台了很多政策扶持企业，但是造成的损失依然无法避免，在很多企业正在面临生死存亡之际，资深企业家雷军，出来给大家分享企业如何度过危机的经验！
其实雷军本人在自己的职业生涯中，经历的危机很多，在金山时期甚至经历发不起工资，创办卓越遭遇了非典，每次经历危机都能克服困难，是企业回归正轨，因此积攒了非常丰富的企业危机逆袭的经验，牛顿曾经说过："如果说我看得比别人更远些，那是因为我站在巨人的肩膀上。"而雷军同样是企业界的巨人，我们为何不能站在他的肩膀上，使得我们看到更远一些呢？

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3月11日，雷军在自己的微信公众号发表了题为《雷军：疫情拐点之际，谈谈企业如何度过难关》的文章，文章引用了2009年雷军给创业者提出的五大过冬锦囊，因为2008年全球爆发金融危机，很多创业者不知所措，雷军发表五大过冬锦囊，帮助很多创业者渡过难关，而这次再次引用，仍然不过时，因为在2010年雷军创办小米，仅仅用了九年时间，就做到了全球五百强，成长成为一家大型的科技互联网公司，而小米的很多经营理念，离不开雷军的"五大过冬锦囊" 。
"五大过冬锦囊"的第一条就是"建立全员成本意识" ，其实小米公司在这方面做得很好，雷军认为建立全员成本意思，最重要的是"现金为王" ，熟悉小米的都知道，每次小米集团公布财报，都会公布现金储备情况，小米在之前公布2019年Q3季度营收情况，营收537亿元，同时公布了现金储备566亿元；更早一些公布2019年上半年财报时，依然公布了现金总储备511亿元。也许有人就说了，说起来容易，那得有钱储备才行，其实雷军还提出了帮助创业者如何储备现金的妙计。
【@站在雷军肩膀上，我们会走得更远！雷军五大过冬锦囊十年不过时】
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小编总结为"节俭"二字，从雷军的过冬锦囊透露的信息，雷军认为想要储备更多的现金，应该建立好企业的成本意识，他认为有些创业公司一旦融资成功，就进行"豪华型"创业，这是非常不可取的行为，应该做到节俭，其实无论是创业者，还是个人都应该做到勤俭节约，不该花出去的钱就不要花，而且成本意识应该从老板开始，才能惯窃全员。
其实，雷军给出的五大锦囊，都是非常通俗易懂，但是又容易被大家忽视，因为很多创业者当局者迷，虽然很简单的道理，起初没有理解，到后来企业遇到危机了，蓦然回首却悔之晚矣！比如第二条锦囊是"在成本上严格把控" ，就是该花的钱一定要花，不该花的钱一分都不要花！那么什么是该花的钱和不该花的钱呢？只有创业者平时善于观察公司情况，不断的优化成本，才能懂得哪些该花，哪些不该花，从而有了足够经验之后，在企业形成一种省钱的习惯。

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雷式过冬精囊剩下的有："把费用分成固定资产和变动费用两块"、"严格应收款和库存两个基本点"、"省钱有技巧要靠群策群力" 。最重要的是如何将这些锦囊应用到现实中，运用到自己的企业里，形成自己的企业文化，其实雷军在自己的文章中列举了很多例子，告诉创业者如何将固定资产和变动费用分开，还有应收款和库存两个如何划分，还有省钱的技巧等等，大家可以去雷军微信公众号看看。

@站在雷军肩膀上，我们会走得更远！雷军五大过冬锦囊十年不过时

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