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惠士奇■不同的用人之策

唐宝民
黄霸是西汉名臣 ， 在地方为政时政绩突出 。 他很关心百姓生活 ， 亲自制定安民条款、规劝黎民遵章守法 ， 就连家常琐事也考虑得周到得体 。 “细小之事 ， 起初极为繁多” ， 而黄霸正是一个善做具体工作的干部 。 一番治理之下 ， 工作很快见了成效 ， 当地“路不拾遗 ， 夜不闭户” 。
汉宣帝见黄霸将地方治理得如此之好 ， 认为只在地方任职实在大材小用 ， 便动了提拔之念 。 于是 ， 他先征召黄霸担任太子太傅 ， 后迁升为御史大夫 ， 直到任丞相、封建成侯 。 那么 ， 黄霸受提拔后政绩如何？他当上丞相后 ， 依然像在地方任职一样 ， 关注琐碎事物 ， 比如男女不同路、子弟当尽孝等等 。 一个丞相理当掌管国家大事 ， 而非时时为小事操心 。 如此思路之下 ， 他在丞相任上自然政绩平平 。 《资治通鉴》评价他：“霸才长于治民 ， 及为丞相 ， 功名损于治郡 。 ”
清代有位学子叫惠士奇 ， 才高八斗、学富五车 ， 考取了举人、中了进士 ， 被任命为广东学政 。 这个职位很容易腐败 ， 但惠士奇“校士公明 ， 一文不取 。 ”时任两广总督杨琳对他特别欣赏 ， 上奏雍正皇帝：“臣遍历各省 ， 所遇学臣中 ， 仅见者有此清操特出之员 。 ”雍正深感清廉人才难得 ， 试图任命惠士奇担任更重要的行政官职 。
但他没有立即这么做 ， 而是向杨琳进一步了解：“惠士奇观其人 ， 吏治可以用得否？”杨琳如实回奏：“惠士奇未做过临民之官 ， 臣与之共事三年 ， 观其作用 ， 惟有衡文乃其所长 ， 恐非吏治之长材也 。 ”雍正一听 ， 就让他继续做广东学政 ， 后来将其调回京师 ， 也是继续用其所长 ， 任命他为专管文史方面的翰林院侍讲学士 ， 以后又任命他担任了侍读学士 ， 惠士奇在这个岗位上兢兢业业 ， 做出了很大建树 。
选人用人上有一种弊病：就是以为某人一方面能力突出 ， 在其他方面也定能胜任 ， 于是不管三七二十一 ， 将他提拔到更重要的岗位之上 ， 结果却适得其反 。 人各有所长 ， 岗位各有特点 ， 必须讲究人才与岗位的匹配度 ， 再根据每个人的特点及长处加以任用 。 汉宣帝在重用黄霸身上犯了失察之误 ， 相比之下 ， 雍正在任用惠士奇的问题上就很清醒 。 其中的教训 ， 对于今天也有借鉴意义 。
（责任编辑：李显杰 ）


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