『外贸企业生存大考：提升产业链能力』外贸企业生存大考：提升产业链能力 等待形势好转( 三 )
“高端消费品、化妆品、医疗器械是增长的，全年也不会有减少 。智能制造可能持平或略有下降 。”上海市外高桥国际贸易营运中心有限公司陈逸峰说 。
仅从1~2月数据来看，上海美容化妆品及护肤品进口57.9亿元人民币，同比涨15.23% 。其中上海外联发进出口有限公司进口该类商品5.21亿元，同比涨13.7%，列全市第3位 。
全球供应链面临重构
短期的不确定性，让从业者都变得谨慎起来 。多家企业都表示，要苦练内功，增强竞争力，更要抱团取暖，为下一轮重新出发做好准备 。
“供应链上只要一个环断了，就全断了 。”上述外资电梯企业采购负责人说，为了防止供应商破产，该企业正在为十多家需要现金流支持的关键零部件供应商提供一些力所能及的支持，比如缩短账期 。
“原来我们的付款账期是90天，现在缩短到30天 。”他说，供应商也会主动给企业提供帮助，比如加班 。
新联纺则在帮助客户采购口罩等防疫物资 。“H&M要为国家采购200万个口罩，我们马上转型，把中国的口罩卖到欧洲，这样既可以有收入，又保持了和客户的紧密联系 。”陈铮说 。
“通过疫情可以结交很多朋友，共患难的朋友 。”陈逸峰也表示，外高桥国际贸易营运中心也通过疫情结交了很多海外客户，建立了业务往来 。海外客户在采购口罩时也发现，中国的制造能力实在太强了 。
也有部分企业选择转向国内市场，等待外贸形势情况好转 。
因为有国内线上销售渠道，方宇说公司今年打算主攻国内市场 。“现在我们出口到澳大利亚的产品卖掉后，发现汇率跌了很多，把钱打回来损失极大，所以就采购一些澳大利亚的奶粉、蜂蜜、保健品，回中国销售 。”
对于未来，许坚还是很看好的，他认为中国半导体市场在接下来的10年、20年还能保持蓬勃发展状态，只有把根扎下来才能在这个过程中把握住商机 。“我加入公司16年，从当时的65个人、1亿元销售额，增长到现在的700多人、30亿元销售额，员工和业务量翻了数倍甚至数十倍 。”
中国市场的稳定对跨国公司做投资决定来说是很重要的 。最近许坚刚跟外高桥集团谈好设立物流中心、创新中心的项目 。“8月创新中心会开出来，我们要把中国变成制造中心、研发中心、物流中心，把更多把其他产品也搬到中国来 。”
因为疫情，业内普遍预计供应链会有一个再平衡、再布局的过程，以实现供应链的稳定性和集约化的新平衡 。
国际供应链巨头LLamasoft CEO Razat Gaurav对采访人员表示，目前的供应链存在几个风险点，一是很多公司基于成本包括流动资金效率方面的考虑，导致供应和生产的集中度非常高，二是有些公司希望库存维持在比较精简的水平，三是物流能力还存在一些瓶颈和障碍，四是很多消费品公司可能只知道一级供应商是谁，但不清楚二级、三级供应商 。
基于这些风险点，“我们预测在疫情结束之后，全球供应链会发生一些重大的改变，以降低供应链的风险，确保不会因为单个环节的问题导致整个供应链的崩溃 。” RazatGaurav说，生产成本、服务水平、产品质量、疫情等风险，都是重要的考虑因素 。
不过，疫情全球蔓延后，不少企业对采访人员表示，中国的供应链有了更多优势 。
陈铮说，疫情反而会帮助中国稳定在全球供应链中的位置，因为全球看到了中国的管理模式和管理能力，这对供应链的稳定非常重要 。
许坚说，欧洲公司的供应链的思路，基本围绕主要市场布局（local for local），所以在中国的供应链布局，就是为了中国、亚洲市场 。
上述外资电梯企业采购负责人表示，从外企的风险管理角度来看，疫情之后的供应链布局调整肯定会发生 。他认为最终会调整为弥散型的格局，供应商不都集中在一个地区 。最终，中国供应商要靠自己的竞争力，赢回订单和市场份额 。
“另一角度，就是逼迫中国供应商产业升级，提升中国的产业链能力，不能按照粗放型增长的方式持续下一个10年20年的增长 。”他表示 。
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