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「面对」面对挑战，富力在毅力、蓄力！( 二 )


按照计划 ， 2020年 ， 富力将销售超过230个项目 ， 可售资源2700亿元 。
考虑到全球市场波动及新型冠状病毒的影响 ， 富力将2020年协议销售目标设定为1520亿元 ， 较2019年实际协议销售增加约10% 。
按照这一数字 ， 富力在今年仅需要去化56.3%便可完成年度目标 。 合理的增长幅度 ， 换来相对从容的应对姿态 。
三、城市更新 ， 第二曲线 ， 蓄势上攻
当房企走出后规模时代 ， 培育、发展、强化自身擅长的业务 ， 是塑造未来核心竞争力的关键 。
上世纪90年代开始 ， 富力从城市更新起步 ， 昂首挺进地产开发之路 。 这一业务基因 ， 伴随富力一路成长 ， 如今已成为决定企业战略发展的主要角色 。
从年报看 ， 富力城市更新业务持续发力 ， “旧改之王”成绩单不断刷新 。
去年3月 ， 富力地产中标广州白云陈田村“城中村”改造项目 ， 改造范围总面积62.61公顷 ， 其中建设用地62.59公顷 ， 改造规划拆除现状建筑面积126.97万平方米；8月 ， 富力还一举拿下广州花都田美村旧改项目 ， 改造范围用地面积11.49万平方米 。
截至2019年底 ， 富力已签约合作城市更新项目超过了70个 ， 规划总建筑面积超过了7000万平米 ， 可售面积超过4000万平米 。 短期可转化面积约1000万平方米 ， 相当于2000亿元可售货值 。
与常规从招拍挂获取土地不同 ， 城市更新转化出的土地储备 ， 成本优势非常明显 。 因此 ， 利润率更高 ， 便于管理资金流动 ， 已成为提升富力盈利空间的有效途径 。
2019年 ， 富力已透过三个城市的城市更新项目转化了179万平方米土地 ， 并且未来数年可转化潜在土储建面超过4000万平方米 ， 未来多年可持续贡献利润 ， 成为第二条业绩增长曲线 。
深入城市更新业务 ， 还可发现潜藏的结构性机会 。
【「面对」面对挑战 ， 富力在毅力、蓄力！】一是占据增长高、支撑力足的细分市场 ， 其中一二线城市的面积占比92% ， 安全系数很高；二是布局城市 ， 在大湾区面积占比达到60% ， 最大化把握粤港澳大湾区的战略机遇 。
城市更新业务、尤其是大湾区的城市更新项目 ， 正成为富力的独特优势 。
富力管理层在业绩发布会上提到 ， 历经1-2月疫情短暂影响后 ， 如今已步入正轨 ， 楼盘展销厅约9成以上都开始正常运作 。 今年信心依旧 。
所以 ， 面对挑战 ， 2020年或隐藏着更大机遇 。
疫情导致的全世界流动性宽松 ， 以及强烈的降息预期 ， 对房地产行业带来的持续利好尚在后面 。 能够主动优化、增强内功、夯实基础的房企将在未来承接更多机会 。
（责任编辑：宋虹姗 HO031）


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