『』揭秘华为最牛女皇,被我们严重忽视的顶级人物( 二 )
在这次整训活动中 , 大约30%的干部被替换下来 。就地下岗 , 择优录用 , 华为也由此开启了大规模人力资源体系的建设 。 孙亚芳这一举动 , 使得华为迎来了革新 , 让华为人事进行了大洗盘 , 有些高层甚至直接被打回了基层 。虽然市场部做出了巨大的牺牲 , 但是华为却因为这一次优胜劣汰进入了第二次创业 , 其竞争力也变得更加强大 。
2007年 , 经过这几年的沉淀 , 华为又迎来了第二次大换血——改换工号 。 为了重新激活公司能力 ,工号为001的任正非和华为董事长孙亚芳带头辞职 , 而华为公司也拿出了10亿作为这些员工的补偿 。
而这一举措 , 也使得华为打破了其形成的特有的“工号文化” 。 以往 , 看工号 , 基本能够判断进入公司的时间 , 也基本能够判断其职位等级的大小和职务的高低—— 工号与职位和职务成反比 。 现如今这一次大换血 , 让华为再一次‘更新换代’ , 获得更加新鲜年轻的血液 , 获得更加光明长久的未来 。
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在1996年与2007年的华为辞职大整改的活动中 , 孙亚芳都担任了领头羊的作用 。 她无惧自己的前途受到影响 ,衷心地希望华为能够得到更好的发展 , 并且她也用自己的这一思想 , 去影响与感染其他的员工 , 让他们能够正视华为的整改 。
也正是几年就有一次的大换血 ,让华为始终保持着强大的竞争力 , 在同行业里急速的发展与更新换代中拥有自己的战斗力 。
由此可见 , 孙亚芳不仅对员工‘狠’ , 对自己‘更狠’ 。她能力出众 , 构建了华为的市场营销体系 , 思想一针见血 , 受到任正非的欣赏与喜爱 , 因此仅用了七年便当上华为董事长 。 她认为个人的利益与公司的发展之间无法相提并论 , 两度率领高层干部辞职 , 以身作则 , 为公司未来的发展谋求最好的道路 。
【『』揭秘华为最牛女皇,被我们严重忽视的顶级人物】2018年 , 孙亚芳卸任华为董事长之职 ,离开了这个她奋斗了二十六年的公司 。 虽然她已不再是华为员工的一份子 , 但是她的思想与事迹 , 却仍然流传在华为 , 影响着华为 。
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