『』揭秘华为最牛女皇，被我们严重忽视的顶级人物
说起华为 ， 大家想到的第一个人应该就是任正非 ， 他是华为技术有限公司主要创始人兼总裁 ， 是华为的核心人物。 1987年 ， 任正非集资21000元人民币创立华为公司 ， 带领华为走过风风雨雨 ， 迎来如今的成功 。
可就是这样的头号人物 ， 却时常将一个女人的管理方法挂在嘴边 ， 还亲自提议让她来当做董事长 ， 负责外部的协调 ， 好让自己专心做内部管理 。这个女人与任正非并称‘狼爸虎妈’ ， 是任正非背后坚强的后盾 。 仅用7年 ， 她便当上了华为的董事长 ， 还曾两度辞职挽救华为 ， 可谓是 “女中自有豪杰在 ， 巾帼不肯让须眉” 。
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这位如此出色的华为灵魂人物到底是谁？她便是赫赫有名的华为女皇—— 孙亚芳 。
行事严厉且果断
2011年11月16日 ， 《财富》中文版发布的 “中国最具影响力的商界女性”榜单 ， 列出了中国大陆25位女性商界领袖 ， 华为董事长孙亚芳登顶榜首 。
了解过华为的人都知道 ， 华为一直被定义为狼性管理 。 华为前副总裁李玉琢在《一路直行：我的企业理想》中多次提到 ，任正非的责骂十分不给人面子 ， 也不顾及人格 ， 就算是面对公司高层干部 。 如此严厉 ， 也让他被称为‘狼爸’ 。
而身为女性的孙亚芳 ， 却并不亚于任正非 。曾有一名华为员工如此说到：在华为 ， 孙亚芳与任正非并称为‘狼爸虎妈’ ， 她对于员工的严厉程度甚至超过了任正非 。 正因为她女性化的天性 ， 使得她对细节更加地关注 ， 如果让她发现有员工在展览会上没有打领带 ， 那么他的下场一定很惨 。
如此严厉的一个人 ， 若没有真正的水平支撑 ，自然是难以服众 ， 而华为的员工却对她服服帖帖 ， 可见其掌舵的能力 。
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在华为内部有一个流传很广的故事 。 1992年 ， 华为资金运转出现了问题 ， 导致全体员工的工资被拖欠了好几个月。 应得的报酬没法拿到 ， 自然让部分员工起了辞职的心 。 庆幸的是 ， 华为在这时回收了一笔货款 。
因为这笔货款对于公司的运转也许会起着决定性的作用 ， 公司高层久经讨论仍然无法做下断绝 ，确定这笔资金的使用方向 。 而这时 ， 刚入公司不久的孙亚芳站了出来 ， 说出自己的想法 ， 认为这笔资金应该要先作为员工的工资 。
孙亚芳的观点得到了采纳 ， 因此 ， 被拖欠好几个月工资的员工得偿所愿 ， 拿到了应得的报酬 。 公司内部士气大增 ，每个人都极其认真地投入工作 ， 华为所面对的问题也因此迎刃而解 。
在华为高层反复思考资金的使用时 ，孙亚芳用其敏锐的决断力 ， 一下子就提供了最适合的方案 ， 这份果断与智慧 ， 正是日后她被称为‘华为二当家’的原因之一 。
两度辞职贡献多
孙亚芳对华为的贡献程度 ， 实在难以计量 。 任正非在宣布孙亚芳任董事长时说 ，他认为孙亚芳的最大功绩是建立了华为的市场营销体系 ， 在与对手技术实力旗鼓相当的情况下 ， 华为总能通过市场获得更大的优势 。
然而在这之后 ， 孙亚芳的两次辞职， 更是挽狂澜于当时隐有危机的华为 。
1996年 ， 华为稳步的发展奠定了其在通信市场的地位 ， 就在华为准备一鼓作气高速发展以进入城市市场时 ，华为内部高层却出现了问题 。 当初一同创业的老干部职位越来越高 ， 但是能力却逐步地跟不上职位 ， 而这也在很大程度上引起了华为下层员工的不满 ， 积极性也因此受到打击 。
为了能够克服这个难题 ， 华为内部的‘主动辞职、重新竞聘上岗’整训运动足足开展了一个月 ， 在孙亚芳的带领下 ，26个办事处主任与其一同向公司递交了两份报告——辞职报告与述职报告 。 这两份报告根据公司当时的人力需求评估 ， 评估后再决定去或留 。
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