「锤子」锤子的世界( 二 )
营销行业生态正在重构 ， 领域细分与跨界融合并驾齐驱 ， 细分的是专业 ， 产品、内容、平台、流量、IP、艺术、设计、音乐等专业领域 ， 甚至细分到只有赛道清晰和人设鲜明者生存 ， 连流量都从泛流量进入私域流量（有效流量）估值时代 。 喜茶 ， 2000万会员估值160亿 。 樊登读书会 ， 3000万会员估值200亿 。 猿辅导 ， 4亿会员估值超过500亿 。 罗永浩 ， 快手1亿和抖音6000万抢签约 。 融合的是面向用户的跨界解决方案 ， 基于大数据洞察之下的用户画像+流量+转化率+复购率等从前虚无的KPI标准正变的可量化 ， 品牌力则以忠诚度、溢价能力、转介率三大指标得以体现 。 线上和线下 ， 商店和电商 ， 艺术和创意 ， 代言和带货 ， 媒体和KOL…之间的界限正在消失 ， 始于用户迭代升级 ， 顺势于流量浪潮 ， 成长于自我核心能力认知是不迷失的关键 ， 比如再问自己 ， 什么是创意？
重构创意认知 ， 是的 ， 不是广告人想的那种“创意” 。 十几年前广告人转战其他行业叫降维打击 。 曾经2003年就入局淘宝现在的退休中年 ， 男装品牌最高做到全国第七名的创始人（前平面设计师色）和我分享他的当时的核心能力：修图好！而随着4G时代到来短视频流量崛起 ， 草根红人的成功秘籍变成了屌丝逆袭 。
创意不再是少数人的能力 ， 人人皆是创意人 。 更Big idea的idea则发生在各行各业 ， 阿米巴模式是对传统组织架构的创意 ， 成百上千人同时在线教育是对传统教育的创意 ， “全民打卡”“文旅不过九张图”网红建筑 ， 事件和艺术介入是对传统文旅和商业的创意 。 疫情倒逼出的“云办公”“云蹦迪”“云音乐节”是对传统生活方式的创意 。 即使是疫情过去 ， 很多也会在未来留下痕迹 。
三个广告人 ， 一个PPT 。 三个臭皮匠 ， 还是三个臭皮匠 。 别指望会抵个诸葛亮 。 圈外有圈 ， 天外有天 ， 对另外一个领域要始终心存敬畏之心 ， 世界上就没有别人锅里饭香那回事 ， 专业人干专业事 。 首先得对自己的长板短板有相对充分的认知 ， 学会合作比中年转型尝试学会另外行业的技能更重要 ， 先破圈再合力 ， 转型未必转行 。
而合作的核心就是：利他 。 这样的例子比比皆是 。 比如综艺大拿 ， 音乐外行马东2019年联合摩登天空太合麦田等共同打造的爆火综艺《乐队的夏天》 ， 年底的现象级商业SKP-S刷屏爆火 ， 各种精彩梦幻的沉浸式艺术装置背后竟然不是艺术家而是由一位90后设计师人领衔的创意团队 ， 没有界限 ， 最怕自我受限 。 主动迭代或者主动退后只是一道没有对错的选择题 。
营销人 ， 广告人最容易犯的毛病就是容易把忽悠客户那套把自己先忽悠信了 ， 然后还付诸于实践 。 世界上从来没有100%的“干啥啥不行 ， 营销第一名”行业蓝海 ， 只有产品（运营）先做好 ， 营销再领跑的接力联合 。 一场疫情也是一场危机感和生存力大考 ， 物竞天择适者生存 ， 杀不死我们的必然会让我们更强大 。 哪个人、哪个企业、哪个行业成长路上不面临九九八十一难？就算是取到真经 ， 还可能赶上疫情 。
当然要感谢连环创业失败者脱口秀界扫地僧新晋带货初代网红罗永浩 ， 正是他的努力改变了我们一代人对锤子的认知 。 事实上所有行业的边界也正在融合破壁中 。 房地产链条上关于开发、文旅、产业、商业、产品、运营、内容、服务、营销、渠道的认知也正在被新一代从业者的努力重新定义 。 
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韩永坤：+印主题旅居创想机构创始人 ， 资深品牌策划人 ， 万有引力广告公司、鲜牛记连锁牛肉火锅、印主题精品民宿酒店联合创始人 ， 阳光大地艺术节发起人 。 迷笛超级音乐农庄共建人 ， 2020第十五届艺术北京博览会公共艺术展策展人 ， 涉猎品牌顾问、酒店、餐饮、文创文娱、艺术介入、农文旅投资几大版块业务 。
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