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[取得了]从产业互联网到新基建，腾讯B端业务走多远了？( 二 )


在游戏板块 ， 由于国内游戏市场增长乏力 ， 腾讯在海外市场的业绩亮眼 ， 在2019年第四季度 ， 腾讯海外游戏收入增长超过一倍 ， 占其总游戏收入的23% 。
在2019年第四季度全球日活最高的10款游戏中 ， 腾讯自制或发行的有5款 ， 这成就了腾讯全球游戏公司收入第一的地位 ， 但2020年腾讯押宝的DNF和英雄联盟手游 ， 接受程度暂不明朗 ， 对于单款游戏的依赖增大了腾讯游戏板块收入的风险 。
[取得了]从产业互联网到新基建，腾讯B端业务走多远了？
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4.金融科技和云服务板块：追赶脚步加快 ， 战略效果显现在各板块中 ， 腾讯金融科技及云服务收入增幅最高（相比2018年增加39%） ， 同时2019年总收入达到1014亿元 ， 占公司总收入的27% 。
腾讯金融科技的收入主要来自于微信支付的手续费 ， 以及理财通、微粒贷和微保的服务费 。 2019年微信支付加强线下商户渗透 ， 在第四季度 ， 微信支付日均超过10亿笔 ， 月活超8亿 ， 月活跃商户超5000万 。
云及企业服务板块 ， 2019年实现了170亿元收入 ， 增长率高达90% ， 高于行业平均70%的增长水平 。
二、再问产业互联网战略 ， C2B能翘起ToB服务市场吗？
5月21日 ， 腾讯高级执行副总裁、云与智慧产业事业群总裁汤道生曾介绍过 ， “C2B是腾讯面向产业互联网的重要战略和主要优势 。 ”
在这背后 ， 腾讯实际上是想通过C2B实现C2B2B2C的商业闭环 ， “产业互联网进一步将连接从广度上扩展到不同产业企业间、从深度上纵深到企业内部 ， 使得可以围绕用户需求重新组织要素和生产运营模式 ， 更有效地实现供需匹配”是腾讯对这种模式的理解 。
这种模式的关键词是“连接” 。 腾讯的优势在于拥有高用户数、高活跃度的C端平台 ， 向下连接技术和基础服务 ， 向上提供不同行业的解决方案 。
[取得了]从产业互联网到新基建，腾讯B端业务走多远了？
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1.从产业互联网战略到新基建 ， C2B“连接器”模式价值初显
要实现“C2B”连接战略 ， “连接器”显得尤为重要 。 我们带着一些猜想和事实再深入思考连接器模式 ， 从连接平台的性质可将连接器划分为两种：一种是以微信、QQ为代表的C2C连接器 ， 另一种是微信小程序、微信支付、微信公众号为代表的B2C连接器 。
若以微信、QQ这类IM应用作为连接器 ， 形成的是基于人际关系的场景化土壤 。
简单来说 ， 就是原来人们在微信、QQ里形成的社交关系（或者“私域流量”） ， 之后很有可能成为某一种解决方案的发源地 。
比如基于微信群的微商 ， 已经演化出社交电商、社区电商多种商业模式和解决方案；基于QQ群的师生关系 ， 可能演化出真正的远程教育、家校互联的解决方案 ， 事实上 ， 在疫情期间 ， QQ家校群已经为超过1.2亿用户提供了课堂直播、线上辅导、作业管理工具等多种产品和服务 。
若以微信小程序、微信支付、微信公众号为连接器 ， 形成的是基于商业关系的场景化土壤 。
这种连接器模式本身就带有B端服务的属性 ， 自然会形成大量的服务 ， 例如基于公众号提供企业服务的微盟、有赞 。
疫情期间 ， 另一款产品也通过这种连接器模式完成了C2B的快速转化 ， 就是在两个月达到1000万日活的腾讯会议 。
亿欧智库曾在《12款云视频会议产品评测 ， 谁领风骚？》一文中提到 ， 从实用度来看 ， 参与测评的12款云视频会议产品整体差异不大 ， 但腾讯会议开放了手机、电脑、小程序、企业微信等入口 ， 用户能够打开即用 。 连接器简化了流程 ， 降低了使用成本 ， 这是腾讯会议用户数爆发增长的重要原因 。
基于连接器模式的C2B价值开始彰显 。
其次 ， 腾讯的触角很有可能顺着直面消费者的小B向上游环节渗透 ， 也就是说 ， 腾讯很有可能建立或者扶持一批供应链公司、制造企业 ， 然后顺利切入工业互联网领域 。


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