「阿里」原创 联名汽车复活钢铁侠,杨幂卫衣一小时爆卖百万,娱乐电商真火了?( 二 )


而在玩法上 , 更是与阿里拍卖、闲鱼、淘日历、天猫国际、全球购、极有家、ifashion、美妆学院、亲宝贝、汇吃、淘金币等进行定期项目打通合作 , 为项目的曝光和发布提供了不同类型的精准人群和流量来源 。
在《上新了故宫2》一例中 , 造点新货就联合支付宝、闲鱼等BU , 联合为节目进行宣发 , 及粉丝互动 , 将玩法、权益及商品销售融为一体 , 成功的打造了一条从种草到凝聚人气 , 最后落地众筹的综艺粉丝经纪通路 。
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此外 , 造点新货还深入到了阿里电商生态的腹地 , 与多个业态合作捆绑 。
短短的半年里 , 造点新货已经深度捆绑了天猫大快消行业、消费电子行业、天猫珠宝首饰行业等 , 与淘系大促活动打通 , 共同发力扶持新品牌;构建了从样品测试、种子用户获取、入天猫新品小黑盒的新品扶持全链路通道 。
“三量共振”的模式走通之后 , 造点新货的引爆案例 , 不再是偶尔出现的意外 , 而是高度确定的常态 。
国庆档电影《攀登者》与最新科技5G微型投影仪联合 , 造点新货众筹成交超过1000万;与《中国机长》联合打造十几款热点IP衍生品 , 依托文娱和电商资源 , 联合曝光过亿 。与《长安十二时辰》《热血同行》等热播电视剧合作 , 打造出热播剧快速商品化获得曝光和成交模式 , 等等 。
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试水半年 , 此路已然走通 。
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文娱电商全打通 , 赋能C2B全链路
模式初步跑通后 , 王国毅又立下了了新的Flag:“我们要做娱乐电商新平台的NO.1!”
这一小目标 , 也呼应了阿里文娱副总裁、阿里鱼总裁吴倩的提法 , “我们是横跨阿里大文娱和电商两大生态的桥梁 , 是为了更好地连接IP、品牌商家和消费者 。”
文娱与商业融合的巨大势能早有显露 。以迪士尼为例 , 其2/3的收入 , 均是通过非票房收益 , 即衍生品、娱乐业务获取 。
但迪士尼模式的成功 , 并不易复制 , 其赖于设计、生产、营销、售后服务四大能力的齐头并进 , 但现实中 , 大量中长尾的品牌商家或者IP版权方 , 很难同时具备上述四种能力 。
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因此 , 要达成NO.1平台的小目标 , 造点新货就必须构建其全链路的服务能力 , 补足商家、版权方的短板 , 打造批量复制爆款衍生品的“流水线” 。
在设计环节 , 最近半年内 , 造点新货已经与阿里巴巴Design、瑞德国际、DT&T等国内外团队达成了合作 。由此 , 在项目的孵化阶段 , 就能基于大数据分析 , 与顶尖设计师、艺术家、明星艺人、潮流KOL进行跨界合作 , 创意定制产品 。
比如 , 针对非遗花丝这一传统工艺 , 造点新货联合世界级设计师佐藤大、公益组织起承文化、珠宝品牌潮宏基等 , 共同打造非遗花丝糖果千万项目 , 助力商家店铺综合排名跃升行业第一 , 帮助店铺年龄人群下降10岁 。
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而在复杂的供应链环节 , 造点新货与1688团队、阿里巴巴智能供应链团队 , 以及全国各地的产业带联手 , 以求满足不同品类、不同周期、不同生产数量产品生产的需求 。对于没有生产能力的上游IP方 , 此举无异于雪中送炭 。


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