上百万砸出个创业失败，90%的创业者都没做好这件事( 三 ) 也是微软和苹果成

我们在《调研黑客实战营》里，
其实把这些信息分为3类，分别是一手信息、内部二手信息、外部二手信息，优先级和可信度逐级递减。

而你在调研过程中所有拿到的信息，其实都可以放到这三类里。

在下面这张图里，我们还对每个类别的信息获取渠道做了区分。

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图中标的数字【1】~【12】指的是最适合每种渠道的方法和技巧，共计12种，我们会在《调研黑客实战营》里逐一展开。

毕竟，在业务早期，你的调研能力，就是你的产品设计能力，多了解一个有效的信息，都会对你的产品有明显的提升。

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调研只有搜索引擎？

你只是不知道这些技巧

看到这儿的时候，你可能对调研的整个框架有了大致的了解。

那你可能会问，有些公司只有线上，或者只有线下的业务。除了上面提到的，是不是有一些针对性的方法和技巧？

针对这两个问题，我们在《调研黑客实战营》里各做了一节课，来回答这个问题。

同时总结了一句话来形容线上线下调研的区别，叫做：线上要聪明，线下不怕笨。

意思是，你做线上调研的时候，要尽可能的想一些投机取巧的办法，当然也包括一些技术手段，因为很多人不会。

而线下做调研的时候，办法大家基本都知道，但很多人不愿意花时间，不愿意用这么笨的办法。但在线下调研的时候，笨办法就是好办法，就是成本最低的办法，在这里，慢就是快。

这是我们的一位优秀学员在听完我们内测课后，根据我们课程的方法论，做的一个他线下调研的报告。

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他一开始有这样一个想法，是因为他每天吃小区楼下的新鲜酸奶，吃了三年，于是就萌生了一个做「自助酸奶机」的想法。

于是他用《调研黑客训练营》中的所有方法论，完整做了一轮调研。

从需求到商业模式，成本、收入结构都拿到了信息，并做了严格的推演，最后得出结论：
这不是一个好的创业方向，并不值得下场。

前后只花了20天，大概一千块钱。

而对于这样的想法，很多创始人不做调研就开始做，往往会花费至少半年的时间，砸进去几十、甚至上百万，最后得出一样的结论。