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季度：2020年已经过完1/4，为什么你的年度目标总是完不成？


北京联盟_本文原题：2020年已经过完1/4 ， 为什么你的年度目标总是完不成？
前天下午 ， 带公司做了季度的复盘 。
线上会开得磕磕绊绊 ， 一会儿这个没信号 ， 一会儿那个没开麦 ， 但是好歹是开完了 。
我管理公司的方法简单粗暴 。
首先把公司按照项目分 ， 分为了小组 。
各个小组独立运作 ， 自负盈亏 。
这个自负盈亏的意思当然不是让员工赔钱 ， 而是把他们的个人发展 ， 和项目的发展挂钩在一起 。
每个项目利润的一定比例 ， 分配给他们 ， 剩下的归公司 。 如果没有完成任务 ， 那就没有奖金和晋升 。
入职的时候我会和同事们讲清楚 ， 在我们公司 ， 不要考虑奖金和其他补贴 ， 你就要一个自己想要的月薪资 ， 我们不会用奖金这些东西 ， 来压低薪资 。
同时 ， 也不要期待薪资是固定地逐年上涨 。
工资逐年上涨 ， 不是个好逻辑 。
公司不发展的前提下 ， 首先一定涨不了多少 ， 其次也持续不了多久 ， 因为公司受不了成本的增加 。
如果两年之内还没有完成过任务 ， 肯定是有问题的 。 这时候就别考虑涨薪了 ， 要考虑是不是合适这份工作 。 而任务一旦完成 ， 就有分润做为奖金 。
我经常说 ， 实际上我就是投资人 ， 而每个小组 ， 都是一个超级mini的创业公司 。
只不过我这个投资人比较苦 ， 不仅要出钱 ， 而且要出力 。
季度结束的时候 ， 我们每个组的同事 ， 都要填写这样一张表格：
季度：2020年已经过完1/4，为什么你的年度目标总是完不成？
本文插图

年度开始的时候 ， 我们会定个年度任务 ， 然后根据年度任务 ， 去订每个月的任务 。
在这里 ， 有个特别提示：
千万不要把全年的任务平均分配到每个月 ， 如果平均分配的话 ， 后面一定会出现意外 ， 无法完成 。
如果想要完成年度任务 ， 一定要提前超额完成季度任务 。
昨天公司复盘的结果是：
【媛创读书会】任务超额近2倍完成；【新媒体组】任务超额近2倍完成；【写作变现课程组】任务刚好完成；【演说表达课程组】任务完成得不好 ， 我需要和负责人聊一下 ， 和目标定得过高也有关系 。【高效行动课程组】第一季度属于孵化期 ， 第二季度就可以上市了 。复盘 ， 是一个很痛苦的事情 ， 尤其是当结果完成得并不好 。
我们演说组的负责人跟我商量说 ， 季度有亏损 ， 能不能不填这个表格 。
当然不能 。
我们必须要面对结果 ， 只有这样 ， 才能强迫自己下个季度聚焦在目标上 。
清晰的目标 ， 会产生清晰的结果 。
完成就是完成 ， 没完成就是没完成 。
季度：2020年已经过完1/4，为什么你的年度目标总是完不成？
本文插图

那些一年到头什么都完不成的人 ， 首先缺乏制定目标的智慧 。
目标不清晰 ， 根本无法做到 。
例如：2020年 ， 努力赚钱 。
什么是努力赚钱 ， 赚多少钱？努力到什么程度？
其次 ， 目标盯不住 。
想想看 ， 这么多年来有多少次 ， 你制定了目标 ， 然后就忘记了目标 。
对 ， 我也是近几年发现这个惊悚的事实 ， 我们无法实现目标的原因 ， 居然是因为：记不住！！！！
年初的时候 ， 有个组的负责人给我提交年度计划 ， 其中有一项 ， 创造200w的利润 。 我说 ， 这个目标没有挑战 ， 再加2成 。
我们公司制定目标的方式是这样 ， 项目组自己提 ， 合适的就确定下来 ， 不合适的 ， 我才会给出调整建议 。
然后到了季度复盘的时候 ， 我发现她还是按照原来的目标在复盘 。
我心想 ， 幸亏有白纸黑字 。
人会忘记目标 ， 其原因很有意思 。
大多数时候是因为 ， 每个人都是活在当下的 ， 被各种其他的目标和娱乐吸引 ， 很难经常地想起自己的目标 。


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