成见■成见 | 王石捐股与盈安增持里的万科事业( 二 )
2011年万科决定将企业股用于公益事业后 ， 2014年万科管理层开始推出事业合伙人持股计划 。 这既是将职业经理人与企业捆绑 ， 也是给予他们更多的利益鼓励 ， 万科希望实现权责对等的统一 。
郁亮在2014年接受采访时曾说 ， 合伙人制度的重点是员工与股东变成同一身份 ， 由此解决客户第一 ， 股东与员工谁排第二的问题 。
这位新掌门人想回答的是几乎所有企业面临的“终极拷问” 。 王石曾说企业和大股东追求的长期利益与中小股东的短期利益两者不可调和时 ， “必须做出平衡或取舍” ， 所以他倾向于前者 。 不约而同马云给出的排序是客户第一 ， 其次分别是员工、股东 。
在2014年5月28日至次年1月28日 ， 万科事业合伙人动用集体奖金累计购买了4.96亿股万科A股股份 ， 持股约4.39% 。 此后近五年内 ， 未再增持万科A股股票 。
直到3月31日 ， 即万科企业股中心捐赠2亿股前2天 ， 万科事业合伙人通过大宗交易再次购入公司6500万股 ， 共计斥资16.25亿元；本次增持后累计持股4.97% 。
根据年报披露 ， 2010-2016年度万科共提取经济利润奖金51.88亿元 ， 2017年、2018年及2019年分别达15.1亿元、17.4亿元及19.997亿元 。 过去10个年头 ， 万科提取的经济利润奖金总额为104.377亿元 。
【成见■成见 | 王石捐股与盈安增持里的万科事业 】与增持股票同步 ， 万科管理层过去数年更集中于从战略、机制、文化、组织到人的转型 ， 其中也涉及到大量深化事业合伙人内涵的内容 ， 比如推进职业经理人制度向事业合伙人机制的“再升级” ， 发展事业合伙人文化 ， 推出事业合伙人纲领等等 。
成见 | 置身于庞杂喧闹的外部世界 ， 多数情况下我们并不是先理解后定义 ， 而是先定义后理解 。
（责任编辑：徐帅 ）
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