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[运营商]浪潮，一家“云数智”巨头的转型密码



[运营商]浪潮，一家“云数智”巨头的转型密码
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作 者 : 熊剑辉 编 辑 : 小市妹
水只有融入大海 ， 才不会干涸；人只有顺应时代的浪潮 ， 才能体现价值 。
【1】
2020年3月31日 ， 浪潮发布2019财年报告 ， 其“云数智”战略布局 ， 正在持续发力 。
[运营商]浪潮，一家“云数智”巨头的转型密码
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在“最传统”的服务器领域 ， 浪潮蝉联全球前三、中国第一 ， 并不断向“全球服务器之王”发起冲击 。
在“云”端 ， 浪潮云连续5年稳居中国政务云市场第一 ， C轮融资后 ， 已晋升百亿估值独角兽；如今 ， 浪潮云正择机登陆科创板 。
在“数”端 ， 浪潮已是100多座城市的数据运营商 ， 获得96座城市核心数据授权；在山东、天津、内蒙古等地 ， 浪潮健康医疗大数据更全面铺开 。
在“智”端 ， 浪潮AI服务器销量蝉联全球第一 ， 向生态伙伴开放全栈AI能力的“浪潮元脑” ， 并在国际权威测评组织SPEC首届机器学习技术委员会中荣膺主席 。
而由浪潮打造的智慧城市样板“智慧泉城” ， 除了在战疫期间屡建奇功 ， 还斩获“智慧城市十大样板工程”等殊荣 ， 由“中国样板”晋升为“世界样本” 。
2019财年 ， 浪潮的科创成果更如群星闪耀：硬科技产品63款 ， 专利申请7458项；其中 ， 发明专利占比高居84% ， 区块链专利全球居前 ， AI专利挺进中国前四 。
这一年 ， 浪潮名列中国战略性新兴产业领军企业11位 ， 并首次荣登中国互联网企业100强榜单第25名 。
这彰显出浪潮“云数智”强力融合的战略定力 。
实际上早在10年前 ， 浪潮就开启了一场“云数智”的战略大转型 。
【2】
2010年 ， 浪潮提出“云计算战略1.0” ， 即率先从具有传统优势的IT产品、方案入手 ， 从卖产品向卖服务转型 ， 成为云计算、大数据运营服务商 。
在这一战略思想指引下 ， 2013年 ， 全球第一朵“政务云”——济南浪潮云计算中心诞生 ， 从此开启了中国政务云时代 。
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在此基础上 ， 浪潮又总结提炼出“业务上云-数据整合-应用创新”云计算、大数据三步曲 ， 由此成为业界的云标杆 。
但浪潮很快发现 ， 仅仅是提供“计算+”平台、政务云服务、大数据服务 ， 对行业的数字化助力还远远不够 。
于是2014年 ， 浪潮再度提出“云计算战略2.0” 。 这一次 ， 浪潮彻底转换角色 ， 将自身定位于云服务、大数据、智慧城市的“新三大运营商” 。
在此期间 ， 浪潮还有一个显著的大动作 ， 就是创立了“天元大数据” ， 完成了38个大数据中心部署、60PB海量数据积累 。
也就是说 ， 当各类企业、单位、部门还在为大数据的to G、to B、to C “画地为牢”时 ， 浪潮却在筹划一个巨大的未来——将它们全面打通 ， 服务于社会 。
这样的“云+数”思路 ， 让浪潮在接下来在“智”上的大动作顺理成章 。
2018年 ， 浪潮的“云计算战略3.0”推出 ， 除了明确提出构建政府、企业、个人的三维数据新链接、成为“新三大运营商”和“云＋数”新型互联网企业 ， 更强调了围绕“六大方向”（云中心、云服务、大数据、智慧城市、智慧企业、云生态） ， 成就世界一流平台生态型企业 。 2019财年 ， 战略再升级 ， 加码AI ， 提出加速向“云+数+AI”新型互联网企业转型 。
可以说 ， 今天浪潮取得的每一项卓越成就 ， 都是多年前在战略上运筹帷幄、在实践上奋力推进的结果 。
【3】
一件件转折性的大事件 ， 彰显着浪潮的战略远见和思维张力 。
2020年这场新冠疫情 ， 则突然让所有人意识到 ， 综合、全面、多元的“云数智”技术 ， 才是宝藏般的“数字化战疫力” 。


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