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[阿里巴巴集团]阿里穿上“白大褂”( 二 )


思来想去 ， 阿里高层做出了一个惊人的决定——成立云计算公司！
十年前 ， 云计算还是一个不被看好的技术 ， 有人说它过于超前 ， 也有人说它新瓶装旧酒 ， 即使是阿里内部也有很多人对它持怀疑态度 。 究其原因在于 ， 云计算的研发难度极大 ， 而且能否有实质性的产出还要打个问号 。
值得庆幸的是 ， 当时阿里的掌门人马云力排众议 ， 请来了最顶尖的技术团队 ， 每年拨出十个亿全力发展云计算 。 即使云计算部门连年亏损 ， 也没有停止科研的步伐 。
事实证明 ， 马云的选择是对的 。 如今 ， 云计算已经渗透进各行各业 ， 几乎成了互联网公司避不开的技术 。 而阿里云由于起步早、经费足、人才多等因素 ， 已然占据了中国云计算市场的半壁江山 ， 跻身世界前三的行列 。
在云计算的基础上 ， 阿里于2017进一步成立了“阿里达摩院” ， 立足基础科学、颠覆性技术和应用技术的研究 。
截至2019年9月 ， 阿里达摩院在国际顶级学术会议上累计发表近450多篇论文 ， 并在自然语言处理、智能语音、视觉计算等领域算法夺得40多项世界第一 。 就“知识储备”而言 ， 阿里显然已具备了面对“大考”的资本 。
[阿里巴巴集团]阿里穿上“白大褂”
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达摩院AI助力武汉金银潭医院实现16800种病原微生物全基因组序列检测
我们都知道 ， 任何理论都要在实践中检验 ， 而阿里云和阿里达摩院的“考试结果”并没有令人失望 。 除了上文提到的CT影像 ， 他们还为科研机构研制疫苗提供了大量算力 ， 甚至我们常用的疫情地图 ， 都有其参与建设的影子 。
今年1月底 ， 阿里达摩院向全世界免费开放AI算力；3月13日 ， 阿里云又向全球机构开放病毒检测技术 。 这两手操作 ， 颇有点“达则兼济天下”的意味 。
在阿里达摩院成立之时 ， 马云对其提出了三个要求 ， 第一条就是“必须活得比阿里巴巴更久 。 ”
为什么达摩院要活得比阿里更久？因为商业上的成功只是一时的 ， 但技术上的成果却是永恒的 。 这个道理谷歌懂 ， 亚马逊懂啊 ， 阿里自然也懂 ， 顶尖的商业公司往往最终都会向技术转型 。
在英语中 ， “Doctor”有两个意思 ， 一个是“医生” ， 另一个是“博士” 。 阿里在积极扮演医生角色的同时 ， 也没有落下博士的工作 ， 一袭白衣 ， 竟穿出了两种风格 。
[阿里巴巴集团]阿里穿上“白大褂”
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所有的创新 ， 最后都要回到地面 最近几年“互联网+医疗”的新概念相当火热 ， 甚至相关的股票都持续走强 。 随着疫情爆发 ， 互联网医疗更是走进一般民众的视野 。
然而 ， 当我们深挖这一新事物时 ， 却发现它还停留在浅层数据的层面 。 医疗健康教育、医疗信息查询、电子健康档案、疾病风险评估……虽然确实有所创新 ， 但对我们寻医问药并没有实质的改变 。
如果要打比方的话 ， 现阶段的互联网医疗就像一片云彩 ， 看上去很美好 ， 但离我们太远 。 人们需要的 ， 是能落到实地的 ， 与生活息息相关的东西 。
是的 ， 所有创新最后都要回到地面 。 回到地面 ， 意味着互联网公司不能再只是收割浅层的容易的果实 ， 而是要做更多地基性的工作 ， 让互联网这个互联互通的工具更深扎根在各行各业 ， 推动各行各业建设新型基础设施 。
[阿里巴巴集团]阿里穿上“白大褂”
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阿里健康如今已经形成了六大板块构成的健康新基建
在现实中 ， 阿里健康就是这么做的 。 入局后的数年间 ， 阿里与多家医院达成合作 ， 为患者提供从挂号、问诊至购药的一站式服务 。 加上原有的互联网生态链 ， 阿里健康逐渐形成了线上线下一体的医药健康服务体系 。


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