『碧桂园』碧桂园“减员”系误解：2.5万人转岗 子公司还在招人( 二 )
莫斌表示 ， 调整不是“拍脑袋 ”的决定 ， 是“有的放矢”地打造企业内部的丛林生态 。 是针对企业管理运营中存在的不足进行主动地自我修正 。
从2019年的销售增长、债务控制、资金回笼、已经盈利能力等指标来看 ， 碧桂园的举措是成功的 。
2019年碧桂园销售额大幅领先行业第二的万科 ， 权益销售去化率 72% ， 累计回款率达 96% ， 较2018年提升了5个百分点 。 报告期内 ， 碧桂园净借贷比率较2018年同比下降3.3百分点 ， 仅为46.3% 。
在头部房企中碧桂园负债率处在较低的水平 ， 目前TOP5房企中除了保利之外都披露了业绩数据 。 碧桂园净负债率仅高于万科 ， 而大大低于恒大和融创 ， 后两者分别高达159.3%和172.3% 。
2019年代表房企负债情况（截至2019年末 ， 数据来源：企业年报）
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碧桂园也是这四家头部房企中账面最充裕的 ， 可动用现金余额约2683.5亿元 ， 现金短债比达2.3倍 ， 短期偿债无忧 。 排第二的万科现金为1597.39亿元 ， 现金短债比也只有1.68倍
值得关注的是 ， 2019年公司销售费用和研发费用增速高于收入增速 ， 但净利率几乎未变 ， 维持在 12.6% ， 显示了良好的费用管控能力 。
根据莫斌的观点 ， 未来的区域整合还要进一步思考区域做强做优的问题 ， 会以年化回报和利润总额为考核 ， 而不再以规模论英雄 。 “未来碧桂园还有可能会根据市场、内部管理的需要进行细分 ， 然后聚焦深耕、提高效能 。 另外 ， 总部的精干高效还要继续进行 。 总部要向自己开炮 ， 不断提升平台效率 ， 给区域起好示范带头作用 。 ”
房地产进入下半场 ， 头部房企增速纷纷放缓之际 ， 碧桂园率先“自我变革” ， 进行架构调整 ， 某种程度上来说 ， 是为日后的健康发展做铺垫 。
（责任编辑：张洋 HN080）
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