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『盘和林经济观察』机器人建房，让碧桂园夯实差异化竞争优势( 二 )


碧桂园力的机器人业务主要发力于建筑机器人、医疗机器人、餐饮机器人、核心零部件及软件和智慧建造体系五个方面 ， 2019年碧桂园全年研发费用约为19.7亿元 ， 并成立5大研究院 ， 累计递交专利申请1843项 ， 获授权327项 ， 该研发投入力度堪比大型科技上市企业 。
截至目前 ， 碧桂园已投入工地测试应用的建筑机器人达32款 ， 填补了行业空白 。 其中 ， 楼层清洁机器人、室内喷涂机器人的作业面积突破2万㎡；地面整平、外墙喷涂机器人的作业面积超过1.5万㎡；天花打磨机器人、测量机器人的作业面积超过8000㎡ ， 为公司节省不少用工成本的同时还提高了效率和安全水平 。
农业方面：
『盘和林经济观察』机器人建房，让碧桂园夯实差异化竞争优势
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2018年5月 ， 碧桂园农业控股有限公司成立 ， 公司布局农业全产业链 ， 致力于打造科技型农业、平台型农业、国际型农业 ， 争取成为现代农业系统方案的提供者和服务商 ， 该全产业链包括前沿研发 ， “公司+基地+农户”模式的中端生产组织 ， 和以碧优选社区门店为主体的终端销售 ， 走在国内同行业前列 。
碧桂园农业全产业链的市场对象是碧桂园的自有零售平台及400万业务 ， 销售渠道和客户群体明晰 ， 并没有脱离碧桂园的主营业务 。 目前已形成研发服务、智慧种业、现代农业科技园、海外大农业、社区生鲜门店等五大核心业务版块 。
但碧桂园的野心不止于此 ， 2020年3月9日 ， 碧桂园农业对价3亿元收购华大基因农业控股有限公司80%股权 ， 成为华大农业控股股东 。 这次农业领域内特别的并购 ， 预示着碧桂园将进一步整合覆盖研发端、生产端到销售端的市场资源 ， 打造真正的全产业链现代农业 。
相比西方发达国家 ， 我国的农业体系建设还很不完善 ， 农业现代化水平不足、农产品附加值低、农业要素整合度不高等因素都在制约着农业产业链的扩张 。 理论上 ， 农业产业链的发展可大致分为三个阶段 ， 一是萌芽阶段 ， 涉农企业将外部采购的原材料进行生产 ， 直接销售给零售商或消费者；二是发展阶段 ， 涉农企业内部或企业间开始进行分工合作 ， 但多局限于生产链和物流链；三是深化阶段 ， 农业产业链融入信息科技元素 ， 产业链不断向外部延伸到产品价值链 。
我国目前处于第二阶段 ， 部分不发达地区甚至还停留在第一阶段 。 在该背景下 ， 碧桂园借助自身庞大的市场优势和产业优势 ， 加速农业全产业链整合 ， 有助于降低交易成本 ， 增强行业抵御风险能力 ， 发挥规模经济效益 。
由此可以看出 ， 碧桂园所作出的战略布局是站在公司主营业务角度出发的 ， 建筑机器人和智慧建造体系大大提高地产板块的施工效率 ， 全产业链农业服务碧桂园社区门店和百万客户终端 ， 提高碧桂园集团运作的协同性 。 正如公司总裁莫斌在发布会上所说的那样 ， “主营业务是老虎 ， 新业务是翅膀 ， 老虎插上翅膀就更厉害了 。 ”
未来一定是属于科技的
『盘和林经济观察』机器人建房，让碧桂园夯实差异化竞争优势
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实物期权理论认为投资项目是否具有价值并非完全取决于标的资产所能直接产生的净现值 ， 还应当包含一份看涨或看跌期权 。 举个例子来说 ， 某房地产开发商获得一块商品房用地后 ， 他不仅能获得直接开发这块土地所带来的现金流 ， 如果该地块未来被市场看好 ， 他还将获得一份看涨期权 ， 即获得这块土地可能创造的新的投资机会所带来的现金流 。
公司进行多元化战略布局也是出于这个目的 ， 不同的布局板块带来的看涨期权也是不同的 ， 若投资旅游小镇 ， 那么公司看好的就是未来人们旅游需求的上涨；若投资养老产业 ， 看好的就是未来老龄化导致的养老需求的增加；若投资医疗产业 ， 看好的是人们未来生活水平提高和平均寿命延长 ， 医疗康养的需求增多 。 所有的战略都是出于公司对未来的预期 ， 不同的战略体现的是公司之间预期的不同 ， 以及需要制定行业内差异化的战略布局 。


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