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[晨财经]企业财务造假最常用的2个科目！会计可以不做但必须知道！

财务造假最好用的科目：“在建工程”、“固定资产”！
[晨财经]企业财务造假最常用的2个科目！会计可以不做但必须知道！
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财务造假最好用的科目：“在建工程”、“固定资产”
很多上市公司都需要建设厂房、购买固定资产 ， 这些东西的价格往往很高 ， 关键是难以定价 。 因此 ， 套取资金最安全的手法就是故意抬高它们的价格 ， 然后转移出去高出来的那部分资金 ， 一部分可能用于贪污 ， 另一部分也可能通过购买自身产品 ， 以做大利润的方式重新回到公司 。
跟谁谁旺：马先生每次一小段文字足以让我学到不少知识 。
回复：万福生科的财务造假就是充分利用了该科目 。 它从在建工程中洗出的资金在回流企业时 ， 增加经营活动的现金流量的同时 ， 也形成了一个巨大的“资产黑洞” 。
我为什么说财务造假最好的科目为“在建工程”、“固定资产”等非流动性资产科目 ， 因为它们比在流动性科目上造假更隐蔽、更难以发现 。
企业如果在流动资产上做假 ， 会很累 ， 时刻得想着如何去弥补以前的窟窿！比如应收账款是流动资产 ， 利用应收账款造假 ， 会造成利润和现金流严重脱节的现象 ， 并且一年之后就要分析计提坏账 ， 容易引起关注 ， 容易暴露 。
如果一开始就在长期资产上做假 ， 只要做假的当年蒙过去了 ， 以后基本就没问题了 ， 比如对长期股权投资的造假可以通过减值将贪腐"化作青烟驾鹤西去"；对于在建工程、固定资产上的造假 ， 以后可以通过折旧方式自然而然将黑洞化解于无形 。
当然也有例外 ， 那就是农业养殖企业 ， 由于它的存货一般很难核查 ， 如果要做假账 ， 一般是将虚增的资产掩盖在鱼啊、虾啊、鳖啊、贝啊中 ， 到一洗了之的时候 ， 就安排它们跑啊、死啊 ， 总不能逼着审计师潜水去核数吧！
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在会计核算中 ， 利润在东西卖出去而不是在收到钱的时候就可以确认
因此 ， 我们看到财报中的"应收账款"时 ， 要有这样的思考 ， 就是将本年度新增的"应收账款"扣除"销项税额"后再乘以估计的利润率 ， 这些就是在利润表中存在的却没有实际款项打进来的白条利润 。 很多上市公司利用这个特点 ， 通过"适当"的赊销来提高其利润额 。
【[晨财经]企业财务造假最常用的2个科目！会计可以不做但必须知道！】有一天sun：剔除以前年度的当年的应收账款 。
回复：是的 。
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如何判断企业上市前业绩是否注水！
通过对比上市前后的“销售利润率” ， 可以简单地判断企业上市前是否存在业绩注水的情况 。
通常企业上市后 ， 由于股权融资 ， ROE（净资产收益率）是下降的 。 了解杜邦分析法的童鞋都知道 ， 净资产收益率是由销售利润率 ， 总资产周转率和权益乘数决定的 ， 即：ROE=销售利润率(净利润/总收入)×总资产周转率（总收入/总资产)×权益乘数(总资产/总权益资本) ， 那么企业上市后ROE下降的主要因素是总资产周转率下降（融资后总资产扩大 ， 但营业收入增长不多）和权益乘数下降【权益乘数=资产总额/所有者权益=1/（1－资产负债率） ， 融资后资产负债率下降】 ， 而销售利润率应该保持相对稳定甚至小幅上升 ， 因为上市后股权融资节省了大量的财务费用 ， 从而增加了净利润 。 所以 ， 如果发现企业上市后销售利润率出现了大幅下降的情形 ， 特别是降幅在4个百分点以上 ， 那么基本上可以确定企业上市前的财务报表存在业绩注水的情形 。
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大家可以用这个办法 ， 试试灵验不灵验？
对于那些通过隐瞒关联交易、实施无商业实质的购销交易、提前确认收入、虚假确认收入、虚构采购交易、阴阳合同、未计提足够资产减值准备等方式虚增收入和利润的上市公司 ， 为什么审计机构自己发现问题进而出具非标意见的数量非常少？
主要原因是上市公司和审计机构是聘请与被聘请的生意关系 ， 在这种情况下 ， 审计机构必然丧失了独立性 。 他们对上市公司出具非标意见绝大部分是在问题已经暴露、再也无法下掩盖的情况下出具的 ， 如果此时还不出具 ， 就会面临监管层的处罚和舆论的谴责 ， 都是被逼的 。
库存积压了企业的大量资金 ， 尤其是呆滞库存 ， 长期占用仓库空间 ， 浪费大量的人力、物力及财力 ， 对企业现金流及管理运作带来严重影响 ， 受到企业老板的深恶痛绝 。 除非销售出去 ， 库存不能给企业带来任何实际的好处 ， 而且库存商品的价值不断降低 ， 尤其是在当今商品更新换代很快的年代 ， 库存商品贬值很快 ， 对于有保质期的商品就不用说了 。
日本人40年前就说了：库存是万恶之源 。 虽然会计上还将“存货”记为资产 ， 但这些记录确实掩盖了公司的经营问题 。 库存出问题 ， 说明企业变现能力较差 ， 要么过度生产了 ， 要么供应链环节有问题 ， 要么生产线不平衡 ， 要么残次品太多等等 。
痛恨库存 ， 除了黄金首饰加工企业 ， 应该是企业老板的共识 。 日本人的惊人之处 ， 是把这个问题放在战略层面来讨论 ， JIT方法和精益思想都源于此 。
深受库存压的老板们 ， 你们过得好吗？


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