「马谡」从人力资源角度看诸葛亮“斩马谡”( 二 )
诸葛亮的失算之处不在于未料到马谡无能 ， 而是未料到马谡逞能 。 马谡不是那种公司总部叫你怎么做你就怎么做的乖乖仔 ， 喜欢体现个人的智慧 ， 《三国演义》对于他违背军令的情状颇多夸张描写 ， 但基本事实还是符合史实的 ， “谡违亮节度 ， 举动失宜” ， 本来不用你动脑筋 ， 偏偏你要动脑筋 ， 结果坏事 。
在人才捉襟见肘之际 ， 不得不把后备力量马谡拿出来 ， 放的位置也不算太冒险 ， 诸葛亮用人的心思 ， 还算稳妥 。
当然 ， 也不是完全无人可用 ， 例如还有赵云、魏延等能人 。 不过 ， 当时这些大腕也都有其他重要业务 ， 魏延守汉中 ， 赵云在斜谷道布置疑兵 ， 佯攻敌军 ， 拖住曹真 。 这些业务的不确定性更大 。
诸葛亮的突破
以发展的眼光用马谡
《三国志》记载刘备生前嘱托诸葛亮不要大用马谡 ， 当时诸葛亮的态度是“犹谓不然” ， 对刘备的说法是持否定态度的 。 诸葛亮这是在违命吗？以诸葛经理对于蜀汉公司的忠诚度而言 ， 这应该是不成立的 。 诸葛亮毕竟是一个掌握全局的经理人 ， 尤其是在公司老总刘禅不成熟的时候 ， 他一方面对于公司是忠诚的 ， 另一方面 ， 他又必须有自己独特的人力资源概念 ， 因为市场形势时刻在变动 ， 对于人才的态度有异议 ， 不等于没有忠诚度 。
诸葛亮之所以重用马谡 ， 一方面是人力损耗之后必须补充使然 ， 另一方面也是因为诸葛亮以发展的眼光看待马谡的成长 。 马谡本来是块好料 ， 可能在刘备的时候 ， 还没有完全成长起来 ， 时过境迁 ， 到北伐的时候 ， 马谡或许已经超越了刘备对他鉴定上的限制 。 要知道 ， 刘备去世的时候 ， 马谡还不到35岁 ， 成长空间不小 。
马谡本人其实也很努力 ， 一直在改变老板对他的看法 。 有一个例子足以说明问题 。 公元225年 ， 诸葛亮南征孟获 ， 这是刘备死后 ， 诸葛亮独立做的第一项业务 。 这个时候 ， 和诸葛亮能贴心的 ， 就是马谡同学 。 他一路送诸葛亮出征 ， 不只是送出成都城 ， 也不只是送出四川 ， 而是几乎送到了前线 ， “亮征南中 ， 谡送之数千里” ， 跟着跑了几千里 ， 这哪里是相送 ， 简直是一起上第一线做业务 。
马谡此番相送 ， 是动了心思的 ， 想显示自己的才能 ， 证明刘备对自己的判断是失误的 。 刘备对于诸葛亮的嘱托 ， 马谡未必知道 ， 但态度还是能感觉得到的 。 终于 ， 马谡以自己的智慧动摇了诸葛亮对于刘备遗嘱的坚持 ， 并献策说：“夫用兵之道 ， 攻心为上……愿公服其心而已” 。 马谡的“心战”可以说左右了诸葛亮的南征策略 ， 七擒孟获的佳话后面 ， 显示着马谡智慧的光辉 。
此次策划 ， 让诸葛亮觉得马谡是可大用的 。 刘备当时的嘱托固然有道理 ， 但人毕竟是在成长的 ， 人才也在发展 ， 刘备的话没有错 ， 但只能管一时一地 。 守卫街亭的重任交到马谡手里 ， 其实也是诸葛亮以发展的眼光看待人力资源的成长 。
只是想不到的是 ， 马谡是发展了 ， 成长了 ， 却还只是在参谋才能上发展 ， 执行力却仍然停留在当年刘备所鉴定的水准上 。 做业务 ， 能出点子是一回事 ， 执行力又是另一回事 。 参谋型人才未必是指挥型人才 ， 当年张良能“运筹帷幄之中 ， 决胜千里之外” ， 但张良早年自己带兵创业时 ， 却也是一塌糊涂 ， 被打得东奔西散 。
诸葛亮杀马谡
史学家有争论
对于“挥泪斩马谡”这事 ， 历来是持肯定态度的 ， 因为不整肃军法不足以服人 ， 明显利大于弊 。
但是 ， 史学家也有持商榷态度的 ， 最有名的是东晋史学家习凿齿 。 习凿齿本身是诸葛亮的粉丝 ， 一直很维护诸葛亮的形象 ， 但在对待马谡这件事上 ， 却有意见 。 他认为诸葛亮杀马谡“岂不宜哉” ， 是很不合适的 。 原因在于蜀国弱小 ， 和魏国相比更是显得人才稀缺 ， “才少上国” 。 杀马谡分明是“杀有益之人” 。 这样不珍惜 ， 你诸葛亮北伐不成功也是活该 。 习凿齿是襄阳人 ， 马谡也是襄阳人 ， 是不是替老乡喊冤呢？只能靠猜了 。
