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乌客■雷军：大家看看友商十周年时的研发投入，小米研发投入遭质疑


乌客■雷军：大家看看友商十周年时的研发投入，小米研发投入遭质疑
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【乌客■雷军：大家看看友商十周年时的研发投入，小米研发投入遭质疑】3月31日晚间 ， 小米集团发布2019年年报 。 全年总营收首次突破2000亿元 ， 为2058亿元 。 同比增长17.7%；调整后的净利润为115亿元 ， 同比增长34.8% 。
这本来是高兴事 ， 雷军显然也颇为得意 。 当晚发布致投资人公开信中他写到：“这一系列成绩的背后 ， 是小米始终坚持技术立业” 。 “2019年 ， 我们的研发投入达到了75亿元 ， 已经连续三年大幅增长 ， 2020年我们的研发投入预计将达到100亿元 。 ”
没想到这个让雷军引以为豪的数字 ， 在社交媒体上却引来吐槽 。 很多人拿华为的200亿美元研发预算来做比较 。 雷军不服 ， 发微博称：“小米只有十年历史 ， 大家可以查一下友商在十周年时候的研发投入” 。
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此言一出更是捅了马蜂窝了 。 引来了更多网友的吐槽 。
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有好事者做了一个比较 ， 2019年小米研发投入75亿元 ， 占营收的3.6%；华为研发投入1317亿元 ， 占营收的15.3% 。 而华为创立第十年时 ， 研发投入为20亿人民币 。 那几乎是华为当年的全部利润 。
雷军很快删除了这条微博 ， 并仍强调说：“这对只有十年历史的小米 ， 是个巨大数字 。 小米敢冲击高端市场 ， 和巨额研发投入密不可分 。 ”
其实在中国早有“技工贸”和“贸工技”之争 。 前两年就有人把华为和联想做比较 ， 如今小米又成为了比较对象 。 小米为什么不能像华为那样 ， 投入年营收的10%以上做研发呢？
一、创始人的性格决定了企业的基因
专注于技术研发是华为的基因 ， 在做手机之前 。 华为专注通讯领域研发近20年 。 任正非从创立华为那刻起 ， 就执着于技术和研发 ， 而他本人多次表示：对资本运作并无兴趣 。
而雷军在创办小米之前的身份是一个风险投资人 。 他先后投资过卓越网 ， UC ， 多玩游戏和拉卡拉等二十多家科技公司 。 换句话说 ， 雷军最擅长的就是资本运作 。 雷军决定了小米的基因是重资本而轻研发 。
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二、小米的发展模式决定不可能有太多的研发资金
由于对流量和互联网的深刻理解 ， 在2010年左右 ， 雷军开始意识到移动互联网时代即将到来 。 而智能手机成为移动互联网时代最大流量入口 。
在其他手机产商们还在卖手机靠硬件赚钱时 。 雷军则直接将智能手机的利润按到了地板上 ， 以“专注、极致、口碑、快”的七字诀迅速的占领了市场 。
做低利润手机需要降低成本 ， 所以雷军说：没有设计就是最好的设计；需要严格控制库存 ， 所以小米只能用“期货营销”方式销售；需要控制营销成本 ， 因此小米的高管们在社交媒体上“为自己代言” ， 靠在互联网上口碑传播推广产品 。
这就是小米的模式 ， 在“极致性价比”的背后是极致的资金链和供应链 。 这种模式意味着小米要把一块钱掰成两花 。 抠死研发预算也是必然的 。
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三、风口上飞猪、风口下养猪
“找对风口、猪也能飞起来！”这是雷军最有名的一句话 。 事实证明 ， 小米是找到了风口 。 但资本都会乐于追逐风口 ， 于是oppo、魅族、金立、酷派、锤子……小米的对手们也都来了 。 小米必须让自己发展的更快才能赢下这场游戏 。
小米这几年一直在一路狂奔 ， 顺利出海、打造生态链和线下的小米之家、并在18年成功上市 。 事实证明小米跑赢了大多数二线厂商 。
试想小米如果不是快速发展 ， 而是用大量的资金投入研发 。 依旧赢不了华为不说 ， 还很可能会输给oppo和魅族 ， 沦为又一个金立、酷派或者锤子 。


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