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【车辆知多少】金融科技如何赋能一流财富管理银行？光大银行用数字化“名品”说话



【车辆知多少】金融科技如何赋能一流财富管理银行？光大银行用数字化“名品”说话
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“财富管理先行者”光大银行（601818.SH/6818.HK）交出的2019年成绩单不止于此 。 这一年 ， 光大银行实现营业收入1328.12亿元 ， 同比增长20.47% ， 增速创五年新高 ， 净利润374.41亿元 ， 同比增长11.03% ， 增速创五年新高 ， 各项经营指标再攀新高 ， 价值创造成绩亮眼 。
“一流财富管理银行”建设迈上新台阶的背后 ， 是光大银行科技赋能的深入推进 。
“过去一年 ， 我行数字化转型和科技银行建设成效显著 ， 主要有三个特点 。 一是目标清 ， 我们提出了的‘123+N’的数字化光大和科技创新战略 ， 即一个智慧大脑、两大技术平台、三项服务能力；二是投入大 ， 过去一年 ， 信息科技投入34.04亿元 ， 较上年提升44.73% ， 占营业收入2.56%；三是产品多 ， 通过我们的战略引领和投入加大 ， 最终将培养一批效果很好的数字化产品 。 ”3月30日 ， 光大银行董事长李晓鹏在业绩发布会上如是说 。
2020年 ， 光大银行将持续加码金融科技 。 “科技投入占营业收入的比重将提高到3%以上 ， 全行科技人员占比将达到4% 。 ”李晓鹏表示 ， “我们将以’一流财富管理银行’战略为指引 ， 在加强全面风险管理的基础上 ， 全力保障各类金融服务需求 ， 积极布局新兴重点领域 。 ”
多快好省：“一流财富管理银行”建设见成效【【车辆知多少】金融科技如何赋能一流财富管理银行？光大银行用数字化“名品”说话】2018年 ， 光大银行开启“打造一流财富管理银行”战略 。 经过两年的努力 ， 如今光大银行往这一战略目标迈进了一大步 。
对此 ， 李晓鹏用“多快好省”四个字来概括过去两年“一流财富管理银行”战略实施的成绩：
多即朋友多 。 截至2019年末 ， 光大银行拥有零售客户数首次突破1亿 ， 达到10087.93万户 ， 财富管理客户34万 ， 私人银行客户3.2万 ， 对公客户68万 。 “两年来 ， 我们开展了’客户倍增计划’这项工作 ， 尽力壮大光大银行的客户基础 。 客户量的迅猛增加 ， 为我们建设财富管理银行打下了很好的基础 。 ”李晓鹏表示 。
快即增长快 。 营收增速连续两年在股份行中居首 ， 存款连续两年增长17% ， 存款余额站上了3万亿 ， 净利润增速连续两年排前三 。
好即质量好 。 主要体现在三个方面：一是风控好 ， 不良贷款率1.56% ， 比上年末下降 0.03个百分点；拨备覆盖率181.62% ， 较上年末上升5.46个百分点；二是产品好 ， 光大银行通过科技创新、名品建设 ， 拥有一批像云缴费、云支付的好产品 ， 在消费者心目中有很好的口碑；三是社会形象好 ， 目前光大银行在500强品牌中排名28位 ， 比两年前提高了16位 。
省即省成本、省资源、省资本 。 2019年光大银行成本收入比为27.3% ， 比两年前降低了4.7个百分点；两年来平均7.5的资产增长支撑了平均近9%的净利增速和超20%的营收增速；风险资产增速低于同业水平 ， 而资产回报高于同业平均水平 。
李晓鹏进一步表示 ， “多快好省”的“一流财富管理银行建设”得益于五个强化 。
一是强化战略引领；二是强化企业文化 ， 通过提出担当文化、阳光文化等来推行“一流财富管理银行”的建设；三是强化人才培养；四是强化创新驱动 ， 去年光大银行科技投入34.04亿元 ， 较上年提升44.73% ， 通过“数字光大”发展体系战略来推动财富管理银行的发展；五是强化集团作用 ， 光大银行有强大的光大集团做背景 ， 特别是在客户挖掘方面 ， 不仅可以为光大银行带来保险、证券、信托等各方面的客户提供服务 ， 更重要的是还能带来旅游、养老等方面的客户 ， 光大银行可以通过集团赋能、集团联动推动“一流财富管理银行”的建设 。
“未来 ， 光大银行将通过整合客户体系、产品体系、科技创新体系、渠道体系和国际化体系 ， 更加聚焦、更加扎实、更加透明、更有成效地把财富管理银行推向新的高度 。 ”李晓鹏说 。


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