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#养生知多少#为什么又是海尔？ 中国版“生物安全”引发全球产业波澜


2007年 ， 对外经贸大学出版了一本图书《中国企业“走出去”》；2008年 ， 金融危机发生 。
其后的10余年时间 ， “走出去”在中国各行各业蔚然成风 。 也正是金融危机之后 ， 中国企业越来越多元的切入全球竞争生态 ， 话语权日新月异 。
期间的经典案例 ， 是2016年 ， 海尔集团斥资55.8亿美元 ， 收购GE家电 。
海尔是最早将“中国制造”和“中国品牌”输出到全球市场的中国企业之一 。 收购GE家电 ， 意味着海尔大规模的向海外输送富有中国产业标签的资本和管理模式 。
历史何其相似 。
10余年之后 ， 当新冠疫情再度引发全球性的金融动荡 ， 中国在“全球化”中的角色 ， 又摆在中国企业面前 。
《中国企业“走出去”》的第一作者 ， 对外经贸大学的蓝庆新教授 ， 在《光明日报》撰文称 ， 中国吸引外资的模式逐渐从“成本驱动型”向“市场驱动型”和“制度驱动型”转变 。 疫情难撼中国在全球产业链中的地位 。
#养生知多少#为什么又是海尔？ 中国版“生物安全”引发全球产业波澜
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这也直接抛出了一个新的期许 。 面对“技术驱动”、“高附加值”、“深护城河”的新产业要求 ， 海尔旗下的海尔生物 ， 又一次成为新的研究样本 。
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高端形象 ， 中国造
2019年10月25日 ， 上海交易所 ， 上市钟声敲响 ， 海尔生物正式登陆科创板 。
【#养生知多少#为什么又是海尔？ 中国版“生物安全”引发全球产业波澜】海尔生物有两个标签 ， 一个是青岛 ， 一个是海尔 。
它是青岛首家科创版上市企业 ， 也是青岛的重要标签中国海尔旗下的企业 。
而当新冠疫情发生 ， 市场突然发现 ， 海尔生物是一家重要的“生物安全”企业 ， “生物安全”这个标签 ， 也许在当前的市场更拉风 。
3月25日 ， 海尔生物披露的上市以来首份年报 。 在过去一年 ， 海尔生物在欧美高端市场长袖善舞 ， 中标丹麦哥本哈根大区医疗系统生物样本库项目、爱尔兰农业部项目等多个境外政府采购项目 。
#养生知多少#为什么又是海尔？ 中国版“生物安全”引发全球产业波澜
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这两个项目并不简单 ， 哥本哈根大区医疗系统生物样本库是高端产品项目 。 海尔生物依托全新一代物联网云芯系列低温产品及方案 ， 达成400台超低温产品的集中采购；爱尔兰农业部项目则是爱尔兰政府采购 ， 对产品的品牌和性能要求颇高 。 两个项目 ， 亦有利于海尔生物提升在欧美发达国家中的高端品牌形象 。
从产品出口 ， 到品牌产品出口 ， 再到解决方案的出口 ， 三步走意味着三个“毛利率区间” ， 代表着不同的竞争优势 。
随着疫情的发展 ， 中国版的生物安全解决方案 ， 或许成为彰显中国企业竞争力的一个重要切口 。 在此之前 ， 中国版的方舱医院方案在海外获得广泛复制 ， 中国的产品 ， 已经不再仅是生产制造 ， 不在贴着“低成本”的标签 。
且 ， 生物安全正在被提上前所未有的高度 ， 全球各国的卫生部门、非政府国际组织和政府公共部门的采购 ， 将成为海尔向海外输送“中国解决方案”的重要抓手 。
一句话透露了海尔生物的产业理想 ， “海尔生物在实现公司经济价值的同时 ， 将领先的技术带给用户 ， 为全球儿童基础免疫事业做出贡献 。 ”
念念不忘 ， 必有回响 。
2019年 ， 海尔生物创新的物联网解决方案走出国门 ， 受邀参加哈佛大学医学院国际医疗健康论坛 ， 向全球顶尖机构分享了其物联网转型成果 。
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优势 ， 不那么简单
中国企业“走出去” ， 一个社会化的症结 ， 多数出口品属于流汗的“低附加值”商品 ， 受制于品牌形象和技术水平 ， 出口商品的价值观感召、标准规则制定以及法制契约塑造等方面仍处于明显的劣势 。


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