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『视频产业』从手机到电视 飞奔的视频产业

日前 ， 美国芯片巨头博通把Netflix送上了被告席 ， 博通公司状告奈飞侵犯了八个和网络视频服务有关的技术专利 。博通表示 ， 奈飞的侵权行为导致了掐线族的增加 ， 这降低了对博通芯片的需求 。
所谓掐线族 ， 其实就是指那些青睐网络视频服务 ， 抛弃了传统有线电视服务的人 。不光掐线族在增长 ， 全球范围内的无电视家庭近几年也在快速增长 ， 现阶段可以说整个电视产业链都处于一种焦虑状态 。
【『视频产业』从手机到电视 飞奔的视频产业】『视频产业』从手机到电视 飞奔的视频产业
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大家常说智能手机市场是一片红海 ， 其实电视市场也差不多 。从行业整体来看 ， 电视市场早已触达市场天花板 ， 近两年整体都处于微增或下跌的状态 。据中国电子商会发布的数据显示 ， 2019年上半年国内彩电消费约2200万台 ， 同比下跌4.3% ， 全年消费情况预计最多与2018年持平 。
是不是怎么看都觉得彩电市场就是一个坑？然而 ， 国内的电视市场却热闹异常 。从2018年开始 ， 各大手机品牌纷纷入局电视市场 。就在前不久 ， OPPO还确认了进入智能电视行业的事实 。此外还有小米、redmi、华为、荣耀、realme、一加、OPPO们的前赴后继 。
小米已经推出壁画电视 ， 无需遥控器 ， 通过语音即可查看家中设备状态并进行视频娱乐活动；华为的“鸿蒙”芯片也是立足于A IoT的轻量化物联网芯片；TCL也已宣布进入AI IoT赛道 ， 将用户的需求与家庭智能设备以及AI能力 ， 三者互联组合 ， 同时布局电视大屏情感交互功能 ， 即电视可通过人像实别区分用户 ， 利用视觉交互技术获悉用户喜好 ， 在此基础上进行内容推荐 ， 实现“懂你”的智能个性化服务 。
那么问题来了 ， 他们究竟所图为何？我们也许能从下面这几个方面来进行推测 。
首先 ， 手机与电视的一个明显共同点就是都带有屏幕 ， 且都是以内容做服务 。这表示在制造方面它们有许多的共同之处 ， 手机厂商在供应链方面的基础可以很好地转移到电视产品上 。而电视的大屏体验又是手机的小屏所无法满足的 ， 入驻电视市场正好可以满足手机厂商们的在大屏方面的缺陷 。
其次 ， 手机品牌的去手机化是目前行业的一大趋势 ， 布局全品类已经成为标准模式 ， 这对于品牌而言既是主动变革（入局电视行业能够为品牌带来额外收益 ， 且还能增加品牌影响力）又算是被动变革（别人都做 ， 你做不做） 。要知道 ， 试错的成本很低 ， 但错过的后果任何一家品牌都承担不起 。
最后 ， 则是最为关键的因素 ， 在IOT家庭场景驱动下 ， 电视产品作为智能家居时代的枢纽存在 ， 其想象空间被无限放大 。掌握了小屏主动权的手机品牌 ， 如果能再获得大屏放入主导权 ， 那就能实现双屏联动互通 ， 在IOT战局上占到先机 。
『视频产业』从手机到电视 飞奔的视频产业
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基于以上原因 ， 使得手机品牌自愿也好 ， 被迫也罢 ， 总之是纷纷入场 ， 不过问题又来了 ， 电视产品这种存在感的扩大会带来什么商业上的变化呢？
一、随着广告营销领域的不断发展 ， 精明的广告主对个性化营销的理解越发深刻 ， 电视自然也不例外 。例如 ， 极链科技的灵悦·视频AI全域营销平台以“AI智能投放+大数据挖掘“为基础 ， 以智能场景投放、视频全域直达、精准洞察用户为目标 ， 建立了一套完整、专业的产品、技术和服务体系 。又比如说酷开网络的精准投放 ， 可以将用户人群划分为300多个维度20000多个细分标签 ， 实现千屏千面的新营销效果 。
二、品牌应清晰界定电视的定位及价值 。大屏作为一种新的媒体并不是扮演或者替代之前的某类广告 ， 而取代其预算 ， 应该独立的存在 ， 品牌在看待大屏时 ， 应该有它的合理定位 。事实上 ， 大屏与生俱来的权威性是不可替代的 ， 在品牌营销中是一个非常有价值的“种草”媒体 ， 使品牌价值获得更强有力的背书 。


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