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「技术」当老基建碰上新基建( 二 )


针对上述问题 ， 我们认为在疫后基建企业可以从以下几个方面开展投资管理工作：
第一 ， 有序规划投资路线 ， 首先解决企业最紧急的管理瓶颈 ， 其次实现最重要的管理需求 ， 最终实现整体提升的蓝图落地 。
第二 ， 充分应用新技术 ， 使用新思路解决旧技术无法实现的管理需求 。 如可以参考互联网行业的大中台架构 ， 可以实现在基础架设无需大调整的情况下 ， 根据企业需求灵活调整前台应用的需求 ， 成本低、周期短、调整灵活 。
【「技术」当老基建碰上新基建】第三 ， 做好“信息人员”的角色转变 。 对于投资管理工作 ， 对数据的依赖程度高 ， 因此建设专业、高水准的信息管理与运营团队 ， 主动规划、运营企业生产与经营的信息、数据 ， 挖掘数据资产价值 ， 为包括投资管理在内的企业经营提供思路 ， 已成为重中之重 。
「技术」当老基建碰上新基建
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建立基建项目全生命周期管理——数字化运营管理：实时监控管理和预防性养护能力 火神山医院和雷神山医院从设计建造到交付运营过程的媒体报道让普罗大众看到基建项目从规划设计、施工建设、交付运营等项目全生命周期管理的主要环节 。 疫情中各地的道路交通管制对控制疫情的重要性不言而喻 ， 但全国不同城市对市政设施和交通基建的实时监控和应急调度能力尚处于参差不齐阶段 。 中国基建“强建设” ， 但“弱运维”的短板在疫后将成为基建项目全生命周期管理的主要提升方向 。 而且 ， 随着国内智慧城市基建项目的推动 ， 预计疫后的智慧交通和智慧能源等关键基建项目将成为基建项目全生命周期管理的热门领域 。
在基建项目全生命周期运营理念的指导下 ， 运营养护环节将更好地融入到基建产业链前端的规划设计和施工建设环节 ， 在建造前和过程中规划、采集和录入资产、检测和运维所需的数据 ， 建立有效的项目数据管理系统 ， 并且利用物联网和云计算技术实时连接监控基建设施的运营 ， 形成覆盖项目规划设计、施工建设、运营养护三个关键环节的端到端全生命周期管理闭环 。 而在进一步强化基建设施的运维养护上 ， 将从过往的周期性或应急性养护 ， 逐渐走向基于实时监测数据与预测数据相结合的数字孪生模型来主动分析预测故障和提出预防性维护建议 。
「技术」当老基建碰上新基建
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构建敏捷应对组织——数字化转型组织：面对不确定性的高应变力和创新能力 伴随着国家油气管网公司成立 ， “两桶油”油气管道资产将剥离 。 这样一个新的组织架构有利于推动形成上游油气资源多主体多渠道供应、中游统一管网高效集输、下游销售市场充分竞争的“X+1+X”油气市场体系 ， 是深化油气体制改革和管网运营机制改革等能源行业市场化改革的重要一环 。 另外 ， 随着基建项目在疫后的加速投资 ， 预计国家将加大市场改革力度 ， 进一步推动基建项目PPP机制的市场化和国际化接轨 。 而且在疫情后 ， 随着基建企业的数字化进程 ， 如何能够打造一个更适应市场化和数字化要求的高效敏捷组织将成为很多基建企业必须解决的问题 。
通过构建具有基建项目全生命周期管理的共同愿景、业务专业化方面充分授权自治、规划、建造和运营团队面对共同挑战能协同决策和合作创新的新型组织 ， 基建企业可以充分打破旧有以单一业务单元为主的孤岛组织桎梏 ， 打造面对内外部不确定性管理决策的全局观和高应变能力 ， 提升企业的统一应急调整能力和数字化创新效率 。
我们建议新型的基建企业组织的转型方向可以包括以下几个方面：


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