素质：华为识别人才，关键看这5个素质( 五 )
这五项素质反复锤炼 ， 就构成了领军人才需要具备的素质：积极 ， 聪明 ， 有强大的场能影响他人 ， 有远大的追求 ， 面对挑战坚持不懈 。
那么 ， 怎么用这五项素质评估人才呢？以下就是对应的三类人才分类标准：
本文插图
五项素质对应的人才分类标准
1、不堪大用的人
五项素质中有一项为零级的 ， 均不被视为人才 ， 因为某项出现零级 ， 意味着这个人在这个方面有明显的缺陷 ， 且难以弥补 ， 很难担当起企业领军人才的重任 。
如果企业花了很大的力气去培养 ， 结果很可能是人没培养出来 ， 企业花了很多资源不说 ， 还可能给经营带来很大的风险 。
所以 ， 某项素质为零级的人往往不堪大用 。
2、执行型人才
需要达到五项素质中没有零级 ， 这样的人没有明显不足 ， 但也没有明显的优势 ， 他们适合做具体的执行工作 ， 能按公司的要求踏踏实实地做好本职工作 。
很多技术骨干、职业专家都是这一类人 ， 他们很难高屋建瓴 ， 但总能在自己擅长的领域把事情执行到位 ， 也是人才 。
3、守成型人才
要求在坚韧性上一定要达到二级 ， 相对于执行型人才 ， 他们最大的特点在于不管交给他们什么任务 ， 都一定能完成 ， 都能输出满意的结果 。
因此 ， 守成型的人适合从事成熟业务的日常管理运营工作 ， 擅长把打下来的江山守住 ， 稳扎稳打 ， 逐步发展壮大 。
这类人才适合用在大部分成熟的管理岗位 。
4、开创型人才
需要五项素质均至少达到二级 ， 这样的人才是非常稀缺的 。 开创型人才顾名思义 ， 适合负责开拓性、创新性强的工作 ， 比如新业务的开发、新市场的突破等 。
他们擅长在未知领域发现规律、抓住机会、找到突破口 ， 实现从0 到1 的突破 ， 适合担任带头人的角色 。
这样的人往往非常聪明、活跃 ， 对于重复性高、一成不变的工作容易缺乏耐心 ， 所以从事常规的运营性工作 ， 可能反而不如守成型的人做得好 。
我自2017 年创立战略与人力资源咨询公司以来 ， 已经对18家企业的近1800 位中高层干部进行了这五项素质的评估 。 从评估的结果来看 ， 五项素质都能在二级以上的仅有9 人 。
所以 ， 发掘高水平的人才还是很难的 。
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小结
【素质：华为识别人才，关键看这5个素质】对于不同的人才 ， 应该根据其不同特点 ， 充分发挥人才的价值 ， 做到人尽其才 ， 这是五项素质应用的最大价值 。
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