■第四代产业园发展历程及特征分析( 三 )
(五)服务生态化
第四代园区的服务体系通过初级服务、基本服务、生产性服务和生态化服务四个层次的园区服务体系 , 切实满足产业生态的需求 。
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图3:服务生态化平台
在构建服务体系时 , 通过构建不同类别的服务平台 , 结合产业发展需求 , 打造技术、金融、人才、孵化和综合服务五大平台 , 为企业提供包括交流培训、人力资源、中介代理、信息与宣传、政策支持等全方位的生态化产业服务 。
(六)管理智慧化
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图4:管理智慧化示意图
信息技术在第四代产业园区中已经得到广泛应用 , 通过“智慧园区”的建设 , 铺设信息化网络 , 园区可以在通信、政务、产业服务、民生、节能环保等方面提供高度智慧化的管理 。
(七)盈利多元化
由于产业园区的重资产属性 , 仅靠物业租售难以获得高额回报 , 轻重资产平衡已经成为园区商业模式的核心问题 。
对于第四代产业园区而言 , 形成轻重资产平衡的多元化盈利模式已经成为园区长远发展的必然趋势 。 “四新经济”本身对于园区服务和资本服务具有较高的需求 , 为资本、园区服务等轻资产业务的开展创造条件;同时在产业发展的不同时期 , 园区需要对产业生态要素进行动态管理 , 销售去化比例过高不利于园区产业生态的维护 。
因此 , 形成轻重平衡 , 兼顾长期回报和短期现金流的多元化盈利模式是园区可持续发展的基础 。
(八)区企一体化
第四代产业园区通过股权合作、企业参与园区管理等措施 , 将园区利益与企业利益更加紧密的联系在一起 。
对于园区来说 , 园区运营商在招商过程中 , 选择前景优秀的企业 , 采用产业投资基金或物业入股的方式进行投资 , 更加深度的参与到产业培育中 , 分享企业成长的红利 。
【■第四代产业园发展历程及特征分析】对于企业来说 , 通过智慧园区的建设 , 入园企业和人员可以更大范围地参与到园区管理中来 , 及时反馈问题、提出发展建议、参与园区决策 , 从而发挥企业的主体作用、保障企业的切身利益 。
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