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『小阿说财经』只有效率！，谁来救民营企业？悲悯无用


『小阿说财经』只有效率！，谁来救民营企业？悲悯无用
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没有效率 ， 你的悲悯和善良一文不值 。
在这场疫情防控中 ， 如果决策混乱 ， 行动迟缓 ， 防疫措施效率很低 ， 那么即便你再怎么强调个人价值 ， 也一文不值 。
比如 ， 看见一个小孩发热 ， 有两种不同的措施 。 一种是 ， 按照效率优先 ， 让他隔离 。 另一种就是 ， 爱心泛滥 ， 让人去亲他抱他 ， 而且没有防护措施 。
第一种方法看似不近人情 ， 却是效果最优的选择 。 第二种方法 ， 看似很温暖 ， 其实就是犯错 。
非常时期 ， 疫情防控不力 ， 效率不高 ， 就是犯错 。 同样 ， 非常时期 ， 企业效率下降 ， 也是犯错 。
『小阿说财经』只有效率！，谁来救民营企业？悲悯无用
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商业是最大的慈善效率是最大的道德！
当下所有的经济问题 ， 债务飙升、通货膨胀、资产泡沫等等 ， 都是因为生产率停滞导致的 。
来一场技术革命 ， 生产率大幅提升 ， 一切问题迎刃而解 。
人类社会之所以向前发展 ， 一定是靠效率提升 ， 而任何阻碍效率提升的事情 ， 最终都会被抛弃 。
一个社会最大的道德就是 ， 最大程度的释放效率 ， 而不是让所有人共同陷入贫困 。
一个企业最大的道德就是 ， 在行业下行周期 ， 主动进行组织改革 ， 提高效率 ， 确保先活下去 。
一家优秀的企业 ， 一定是强调动态平衡 。 根据各个时期的不同目标 ， 进行人才结构优化 ， 组织结构优化 ， 打造活水机制 。
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4月3日 ， 碧桂园董事局主席杨国强在月度管理会议上就坦言 ， “碧桂园不变的是永远都在变 。 ”
的确 ， 在房住不炒的大背景下 ， 房地产行业大洗牌 ， 从龙头企业到中小房企 ， 所有企业都在组织优化 ， 都在战略调整 ， 无一例外 。
从2018年开始 ， 房地产行业的人才流动就开始变得频繁 。 大家会经常看见新闻 ， 这家公司的副总裁去了另外一家 ， 另外一家的营销总来了这家 。
当时 ， 这种人员变动还只局限于房企高层管理人员 。 2019年以来 ， 房地产行业组织变动就触及到中下层了 。
碧桂园、万科和恒大三巨头组织架构调整 ， 都是针对提升效率——让最有能力、最有状态的人才到前线去打仗 ， 让暂时没有做好准备的人才退下来 ， 以此保证企业拥有源源不断的“活水” ， 让组织永远保持活力、韧性 。
视角不要太狭窄 ， 别只盯着个体 ， 因为不同的个体 ， 诉求一定会相悖 。 真正干大事儿的人 ， 一定是照顾大多数人 ， 而不是照顾某些特定的个体 。
行业大环境变差 ， 企业主动拥抱变化 ， 想方设法活下去 ， 活得好 ， 走在行业的前端 ， 才是最大的道德和慈善 。 只有这样 ， 才对得起里面高效的员工 ， 才能对留在里面的员工有起码的保障 。
否则 ， 公司效率下降 ， 企业破产 ， 公司里所有人都得下岗 ， 后面无数家庭都得去喝西北风 ， 这才是现实！
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请记住 ， 商业是最大的慈善 ， 而效率是商业的命根子！
个人呢？个人最大的职业道德是什么？提升自己 ， 提高效率 ， 让自己变得更有价值！
市场好的时候 ， 股票的估值会有溢价 ， 股价的涨幅会超过价值 。 溢价现象非常普遍 ， 以前房地产行业好的时候 ， 房地产人才溢价很高 ， 房企动不动都几十万高薪挖人 。
就跟股票一样 ， 房地产市场的人才也出现了泡沫 。 但是别忘了 ， 市场上还有个规律叫：均值回归 。 是泡沫 ， 总会破裂 。
房住不炒 ， 房地产除去金融属性 ， 回归制造业 ， 相应的 ， 房地产的人才泡沫和人才溢价也会受到挤压 。


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