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电梯■泉顺达的新春天( 二 )


希望未来能像买家电般简单
除去居民层面“同意率”的问题 ， 加装电梯本身流程复杂也成为了阻碍行业迅速发展的原因 。
段连存告诉采访人员 ， 当前的加装电梯被定位为一个建筑附属物 ， 所以需要大量的设计、审批 ， 由此导致安装周期漫长 ， 也正因如此 ， 一些小型企业在漫长的周期中倒下 。 但如果通过对电梯的标准化、小型化、专业化 ， 慢慢将其变成为一个有标准的产品 ， 那么未来的安装周期缩短 ， 成本将降低 。
据介绍 ， 泉顺达此前一直在致力于加装电梯标准化 ， 2018年 ， 泉顺达参与完成了山东省第一部既有建筑加装电梯的行业标准 。
去年5月份 ， 由泉顺达加装的济南东篱花园80号楼3单元电梯顺利完工 ， 从设备进入日期算起 ， 这部电梯加装时间只用了10天 ， 这是泉顺达标准化带来的新纪录 。
今年1月份 ， 泉顺达再次加码标准化 ， 启动了“109项目” 。 段连存表示 ， 该项目以3天安装完一部电梯为目标 ， 对电梯生产、审批、安装等进行全流程技术革新 ， 这个项目将与侧重管理的“121项目”长期共存 ， 成为泉顺达未来发展的基石 。
“希望未来加装电梯能够像购买家用电器一样方便 ， ”段连存说道 ， “这是我们标准化最终要达成的目标 。 ”
打造加装电梯综合服务商
对于企业未来的发展方向 ， 段连存表示 ， 此前泉顺达提出要做既有建筑加装电梯综合服务商 ， 联络相应的设计研究所与知名品牌的电梯销售商来为业主们提供勘测、设计、安装、督导、维护的一站式便民服务 ， 现在 ， 这一目标将加速推进 。
“这场疫情使得加装电梯周期长的弊端充分显现 。 ”段连存告诉采访人员 ， 因为加装电梯涉及工种多、施工周期长 ， 导致很多项目一干就是半年 ， 疫情一来 ， 资金链承压 ， 很多小企业便撑不住了 。
在这种情况下 ， 整合产业链各部位专业资源形成合力至关重要 ， “对于泉顺达来说 ， 目前在设计、生产、安装等方面均积累了大量的经验 ， 这些经验是经过大量试错后得出的 ， 现在拿出来共享给产业链上的企业 ， 以期获得共同发展 。 ”
段连存告诉采访人员 ， 从大年初六至今 ， 泉顺达已经完成了全国范围内的400家代理商的招商 ， 这些代理商将充当前期对接的角色 ， 深入社区一线进行加装电梯项目的推介 ， 推介成功即任务完成 ， 后续的工作则由泉顺达安排专业团队接手 。
未来 ， 每家代理商的任务是每年30部 ， 对于迅速扩张后的产能 ， 段连存也毫不担心 ， “去年与华建铝业共同出资建造的面积达1.1万平方米的生产工厂已经投产 ， 并且随着标准化的普及 ， 未来电梯工厂可按需扩张 。 ”
采访临近结束 ， 段连存聘请的财务辅导人员进门 ， 他透露 ， 公司刚刚进行了内部融资 ， “我们未来的目标是主板上市 ， 既然要做 ， 那我们要从一开始就规范起来 。 ”
（责任编辑：李显杰 ）


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