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#企业#后疫情时代的房地产市场 谁会胜出？

新浪财经讯 4月7日消息 ， 突如其来的新冠肺炎疫情 ， 让2020的春天猝不及防 。 工地停工、售楼处、中介门店关闭 ， 房地产无疑是受影响最大的行业之一 。
但是 ， 疫情终会过去 ， 销售也正回暖 。 突发的危机事件往往只是一个暂时的黑天鹅 ， 它会加速或延缓某个社会进程 ， 却不会彻底改变原本正在发生的趋势 。 对于房地产企业来说 ， 从短缺时代向精耕细作时代的转型 ， 这一原本正在发生着的行业趋势 ， 就被大大地加速了 。 疫情过后 ， 存量博弈的时代也许会真正地拉开大幕 ， 竞争更加激烈 ， 机遇也更加广阔 。
住房消费升级按下快进键
1998年中国取消了福利分房 ， 靠市场来解决住房问题 。 之后 ， 随着中国宏观经济的高速增长 ， 房地产市场经历了蓬勃的发展 。 20多年里 ， 中国的人口从12亿增长到14亿 ， 人均住房面积却由几平米增长到现在的将近40平米 。
众所周知 ， 在这一段地产高速发展的年代里 ， 房子供不应求 ， 房价快速上涨 。 精雕细琢 ， 输给了货如轮转 ， 随便一个楼盘就大把人排队买 ， 人们对房产增值的需求盖过了对产品质量甚至居住本身的关注 。
而如今 ， 形势已然大不一样 。 随着中国经济进入新常态 ， 地产市场也进入了平稳增长期 ， 越来越多的企业开始真正意识到 ， 产品、服务的质量 ， 比拿地的速度、规模的增加更重要 ， 尤其是一些龙头企业 ， 追求增长质量的思维模式开始成为主流 。
在消费者端口 ， “房子是拿来住的 ， 不是拿来炒的”这一政治叙述深入民心 ， 消费者对房子的需求也正回归产品本身 ， 对质量和服务也越来越挑剔 。 而经此一“疫” ， 长时间居家隔离的人们对居住体验感受更深 ， 改善居住品质的愿望也更强烈 。
租房带来居无定所的漂泊感 ， 使得很多无房者想要拥有一套自己的房子；有房者想要“换套大房子” ， 一家人在一起的时候其乐融融 ， 分开的时候各有自己的房间 ， 互不干扰；甚至有条件的会想再买第二套房 ， 第一套主要在交通便利的市区 ， 满足日常生活和工作需要 ， 第二套在城镇郊区或风景名胜区附近 ， 环境优美、空气清新、人口密度低 ， 主要用于度假和休闲 。
这些年来 ， 中国城市化快速发展 ， 城区土地紧张地价高昂 ， 建筑密度高 。 在一些城区 ， 经常可以看到一片片连在一起的几个楼盘 ， 天空只留一条狭窄的缝隙 。 这种楼盘 ， 平时住着都是百般不便 ， 疫情下就更严重了 。 一个小区里动辄几千上万人 ， 一人确诊全小区隔离 。
所以 ， 无论有没有疫情 ， 人们改善居住条件的需求不会变 ， 地产市场发展的大方向也不会变 ， 最终都得回归基本面：产品和服务 。 而疫情的突然来袭 ， 则按下了住房消费升级的快进键 。
企业的加减法
疫情之后的市场怎么走？从市场空间来看 ， 房地产作为国民经济的支柱产业 ， 衣食住行四大刚需的其中之一 ， 经过这几年挤泡沫之后去年也仍然有接近16万亿元的市场规模 ， 房地产行业是不会死的 ， 但企业则不一定 。
3月是房企一年一度的“年报季” 。 从目前已经发布业绩的上市房企表态来看 ， 企业目标增长率基本在10%左右 ， 较2019年进一步放缓 。 在第三方研究机构克而瑞看来 ， “在行业增速放缓的背景下 ， 提质控速已经成为行业共识 。 ”
规模为王 ， 曾是过去十多年里房地产行业竞争的战略制高点 。 如今 ， 市场逻辑已发生变化 ， 简单的规模复制已经难以为继 。
战略转型随之而来的便是组织架构的调整 。 据不完全统计 ， 整个2019年 ， 为应对行业变化而进行组织架构调整的房企至少有10家 。 其中除了万科、碧桂园、保利等龙头房企之外 ， 还包含了旭辉、阳光城(000671,股吧)、中梁、融信、蓝光发展(600466,股吧)、正荣、和昌等不同规模梯队的企业 。
其中 ， 以规模著称的碧桂园动作相当引人注目 。 早在2018年8月份 ， 其创始人、董事会主席杨国强就预见性地提出了“提质控速、行稳致远”的大战略 ， 随之而来的便是区域合并、总部精简等先后五轮组织优化 。 这些先见之明式的战略调整 ， 也给碧桂园带来了丰厚的回报 。


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