[人人都是产品经理]商超项目复盘：B端产品从无到有（一）( 三 )
（3）兼职端：以提供便捷的出勤、接单、派单、工资等核心功能为主；
（4）客户端：不建议在此阶段自建 ， 如需自建可采用公众号、小程序等方式 ， 同时保留原有渠道 ， 既有第三方平台的流量红利、开发时间和成本也相应较低；
因此 ， 本次项目的重点在设计出快速支撑市场发展的核心业务流程 。 其中 ， 涉及到客户开发、合同审核等前置流程 ， 依然通过线下处理完成 ， 未来考虑通过OCRM系统进行支持 ， 本次项目暂不考虑 。
G将以上结果汇报给CEO ， 她基本认可这个方向 ， 希望可以看到更详尽的方案和进一步计划 。
小结
刚开始做产品时 ， 我几乎意识不到这个阶段工作的重要性 。 在初级产品经理阶段 ， 我习惯把更多的经历都放到“怎么做”的任务上 ， 每天最大的骄傲是画了几个原型页面、写了个需求文档；好像这种有形的产出更能体现价值 。
后来我才明白 ， 产品并不是一个设计工具 ， 这个工种最难能可贵的点在于“思考”的价值 。 多思考“为什么”、用发现“问题”、解决“问题”的视角出发 ， 才能设计出有温度的产品 。
充分准确的“业务调研、决策分析、目标定位”这些看似无形的产出 ， 才是成败关键 。 一个产品如果没有从使用者的立场出发 ， 没有提供实际的价值 ， 没有解决实际的问题 ， 那它设计的再天花乱坠也只是一个摆设 。
所以 ， 我一直在提醒自己 ， “思考”远比“做”重要的多 ， 为了把更多的时间放到思考上 ， 我也陆续总结了一些“做”的规律 ， 以求节省自己的时间 ， 避免重复造车 。 后面我会将这些规律整理成文分享出来 。
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【[人人都是产品经理]商超项目复盘：B端产品从无到有（一）】题图来自Unsplash ， 基于CC0协议
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