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【京东商城】行业干货：京东积木化组织解读（公共积木+专业化积木）


前言
京东从2017年提出“积木化组织” ， 近两年又一直在鼓捣“前中后台结构” ， 是噱头还是真的有干货？京东财报的表现似乎没有否定京东组织结构调整的成功 。 本文深入剖析京东商城的前中后台组织的内部逻辑 ， 看完之后你是否会只想说一个字 ， 妙？
【京东商城】行业干货：京东积木化组织解读（公共积木+专业化积木）
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一、上节回顾上一次的交流中我们分享了京东物流的发展历程 ， 以及其对京东的重要意义 ， 并且在最后提到了京东物流的组织结构在2018年和今年发生的变革 。 就京东物流的组织结构变革 ， 我们提出了几个疑问 ， 一个前中后台组织结构是什么意思？二是京东商城（现京东零售）也采用了这样的结构 ， 是否是因为京东商城和京东物流都遵循者京东的某种战略规划？
答案是肯定的 ， 京东的这种战略规划就是其追求的积木化组织 。 今天我们来与大家分享 ， 关于京东积木化组织的形式与含义的解读 。
【京东商城】行业干货：京东积木化组织解读（公共积木+专业化积木）
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先来回顾一下京东物流的组织结构 ， 在2018年 ， 京东物流形成了其1844组织结构 ， 1为一个中台 ， 8为七个业务大区加上大客户销售 ， 两个4则是成长性部门和战略性部门 。
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而就在今年年初 ， 京东物流的组织结构又进行了调整 ， 从1844变为了6118 。 京东还没有透露出这次调整部门上的具体变化 ， 但是结构上依然是“前中后台”结构 。 这次调整中 ， 中台部门的数量从3个增加到了6个 ， 而前台也划分为了11个业务前台和8个经营前台 。 虽然京东物流的最新组织结构信息尚不完善 ， 但是我们已经可以看到一些端倪 ， 无论是1844还是6118 ， 这些数字都只代表了前中台 ， 却没有提到后台 ， 那是不是说 ， 前中台是这种组织的重点呢？
我们将在接下来的内容中 ， 为大家解读这些问题 。
二、京东组织结构变化背景介绍
【京东商城】行业干货：京东积木化组织解读（公共积木+专业化积木）
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上图描述了京东的一些重要架构变化 ， 其中关于积木化组织的内容在哪里呢？我们可以看到在2017年末 ， 京东提出了积木化组织的战略 。 这个战略至今都是京东要打造的组织结构的方向 。 自2018年起 ， 京东商城在1月形成了3大事业群 ， 并在年末将其拆分重组 ， 正式形成了前中后台的积木化组织结构 。 京东物流也是在2018年形成了前中后台的组织结构 ， 所以说这两个子集团的组织结构变革并不是巧合 ， 而是确实就是在京东整体战略的推动之下进行的 。
这里说一下前中后台和积木化组织的关系 ， 前中后台组织结构可以说就是京东的积木化组织结构的体现方式 ， 至于为什么要叫“积木化”组织 ， 其实也与前中后台这种结构有着直接的关联 ， 我们来通过京东商城的积木化组织 ， 或者说前中后台组织来具体解读 。
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2018年初 ， 京东商城成立了三个事业群 ， 一个是大快消事业群 ， 一个是电子文娱事业群 ， 一个是时尚生活事业群 ， 这些事业群下分别管理着几个不同的但在场景或业务上有共性的业务部或事业部 。
这一次的三个事业群的调整 ， 更像是一次过度 ， 因为在当年年底又进行了大的调整 ， 三个事业群的名称和下属的部门都有了很大的变动 ， 有些事业部甚至直接独立 ， 不属于某个事业群了 。
三、前中后台组织结构下的业务部/事业部与事业群【京东商城】行业干货：京东积木化组织解读（公共积木+专业化积木）


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