高红卫：立足“三服务”，推动数字化转型，为“新基建”贡献航天智慧和航天力量
“企业数字化转型很难 ， 不搞数字化转型更难 ， 会越来越难 。 ”4月2日 ， 中国航天科工集团有限公司党组书记、董事长高红卫在参加企业家高端对话时表示 ， 航天科工将立足服务国家战略、服务国防建设、服务国计民生 ， 发挥信息技术优势 ， 为国家新型基础设施建设贡献航天智慧和航天力量 。
数字化技术助力航天科工疫情防控和复工复产
高红卫结合当前实际谈到 ， 新冠肺炎疫情爆发后 ， 航天科工充分运用信息化手段开展云端业务 ， 所属在鄂企业的科研生产经营活动也没有中断 ， 员工通过云端业务支持系统在线开展协同办公、协同科研和云端营销、云端投标 。 有一名为保任务而留在湖北厂区过春节的年轻工程师 ， 与同事开展云端协同 ， 一个人在现场完成了产品研发、试验等全部工作 ， 因此而谱写了“一个人一个厂一个月”的真实故事 。
【高红卫：立足“三服务”，推动数字化转型，为“新基建”贡献航天智慧和航天力量】航天科工开展科研生产经营任务的云端协同团队数以千计 ， 这得益于多年来大力推动“四个在线”（管理在线、产品（业务）在线、员工在线、客户在线） ， 构建了以国密网、商密网、航天云网“三张网”为载体的智慧企业运行体系 。 航天云信（经营事务处理系统）、航天云雀（科研活动支持系统）、CPDM（云化产品数据管理系统） ， 以及航天云网平台提供的云端营销系统、云端应标系统、供应链支持系统等信息化手段 ， 将处于相对隔离状态的人员与分散状态的生产要素、经营资源进行有效整合 ， 形成云端协同工作环境 ， 为应对疫情防控需要、确保企业生产经营活动不中断 ， 发挥了不可替代的作用 。
此外 ， 航天科工所属航天云网、航天信息等多个企业所提供的一系列云端应用支持系统 ， 为企业提供云端报税、云端发票、云端抗疫产品配套、云端抗疫物资采购、云端复工复产健康信息保障等业务 ， 取得很好的社会效益 。
航天科工持续发力“新基建”
高红卫分析指出,新中国成立后我国的基础建设经历了三个阶段 ， 第一阶段以建立能源与工业品生产体系和生产能力为主要目标；第二阶段以提升物资产品流通与人员流动能力为主要目标；目前所处的第三阶段以推动信息治理、产业治理和国家治理体系与治理能力现代化为主要目标 ， 是我国综合治理能力提升的基础建设工程 ， 包括信息治理基础设施、产业治理基础设施、国家治理基础设施三个领域 。
企业如何参加新基建？高红卫认为新基建应按照“市场发挥决定性作用 ， 政府更好发挥作用”的原则展开 ， 少数具备条件的企业参与建设 ， 多数企业则积极利用新基建推动企业实现数字化转型 。 因为投资大、回报慢、经济效益差、社会效益大是基建的固有特点 ， 所以参与新基建的企业必须要有能力、有决心、有耐心、有良心 ， 也就是要专业对口、能够承受一定期限内的亏损、能够接受投资回报周期长、能自觉保证新基建的质量 。
航天科工致力于在产业治理基础设施建设领域发挥主力军作用 ， 将重点参与工业互联网和智能物联网建设；在信息治理基础设施建设领域 ， 航天科工主要从新算法、新产品、新器件、新的原料与工艺研发配套等方面参与5G、人工智能、大数据、区块链等技术和产品研制；在国家治理基础设施建设领域 ， 航天科工重点在安全治理、社会治理、生态治理、健康治理等方面发挥优势 。
加快推动企业数字化转型
企业数字化转型面临哪些关键问题？高红卫指出 ， 企业数字化转型必须解决谁主导转型、往哪里转型、如何转型 ， 以及如何通过数字化转型提升企业竞争力的问题 。 他结合航天科工的实践经验给出建议 ， 企业数字化转型应当由企业负责人主导 ， 以实现“四个在线”为方向 ， 以自行建设平台或积极利用平台为手段 ， 通过找出影响核心竞争力的关键点、研究云端解决方案、在云平台上实施方案、快速完成解决方案的迭代优化、继续坚定在云端实施优化方案的“五步法”来提升企业核心竞争力 。
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