小韶敏@生鲜电商市场是否有涅槃重生的土壤？，呆萝卜死而复生( 二 )
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值得一提的是 ， 他主导参与了2012-2014年的双十一活动 ， 其中2012-2013年担任天猫聚石塔双十一负责人 ， 2014年担任商家业务双十一总负责人 。
刘峰在阿里做出了不凡的成绩 ， 渐渐地心也大了 ， 想创出自己的一片天地 。 于是离职他与李阳不谋而合 ， 还有什么比做自己擅长的事更有意义呢?
于是刘峰成为了呆萝卜的联合创始人 ， 任CTO 。 有了阿里前高管的呆萝卜如虎添翼 ， 迅速吸引外界的关注 。 作为创始人李阳 ， 他也是将所有的精力都放在呆萝卜上 ， 他几乎每周工作超100个小时 ， 付出了能付出的所有 。
用他的话来说 ， 呆萝卜就像他的孩子 ， 他对它有深刻感情的 。 凭着他的用情和刘峰的专业 ， 很快有资本找上门来谈融资 。
李阳将呆萝卜的运营模式设计为到店自提 ， 经营模式设计为合伙人加盟模式 。 在这样的模式下 ， 李阳很快拿到了1000万美元的天使轮融资 。
在资本的助推在 ， 呆萝卜不断攻城拔寨 ， 走出安徽 ， 踏进江苏 ， 一路北上湖北、河南 ， 自2016年6月第一家门店在安合肥开业以来 ， 短短3年时间 ， 在4省19市拥有门店超过1000家 ， 月订单超过1000万单 ， 月GMV过亿 。
随着注册人数的激增 ， 门店数量的暴涨 ， 呆萝卜成为安徽最大的互联网新零售电子商务平台 ，
在2019智慧零售潜力TOP100排行榜中 ， 其排名第77名 。
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看着这样的战绩 ， 李阳喜出望外 ， 自然不能浪费这么好的数据 。 他觉得是时候干一大票了 ， 于是他频繁接见投资人 ， 在今年6月 ， 他宣布完成了由高瓴资本、晨兴资本、XVC投资的1亿美元的A轮融资 。
此时 ， 生鲜电商的赛道上涌现出了众多“打赤脚的不怕穿鞋的” ， 他们凭借疯狂的补贴抢占市场 ， 争夺流量 。 李阳手握一亿美金 ， 有什么不敢玩的 ， 他不仅“燃烧”了呆萝卜 ， 而且“燃烧”了自己 ， 在疯狂烧钱的模式下 ， 谁能想到1亿美金竟然几个月就烧光了 。
举例来说 ， 李阳认为云猪肉项目是个好项目 ， 于是就在此项目上烧掉了几千万 ， 结果是肉铺、采购们赚得盆满钵满 ， 消费者的冰箱里也挤满了5折的猪肉 ， 但公司却亏空了 。
当大家发现工资没有按期到账的时候 ， 就知道危机不可避免地爆发了 。 在大家发现公司没有缴纳本月社保 ， 同时研发人员被收回了工作的权限的时候 ， 一切不可避免地发生了 ， 呆萝卜爆发了资金链断裂的问题 。
此时消息像瘟疫一样迅速传遍到员工、合伙人、供应商那里 ， 于是围堵、讨债等事件就自然而然地来了 。 拔地而起的萝卜终将枯萎 。
当一众人将李阳围堵在办公室不能动弹的时候 ， 那绝对是他的至暗时刻 。 有人这样形容他创立的呆萝卜“眼看他起高楼 ， 眼看他宴宾客 ， 眼看他楼塌了 。 ”
但是谁能想到 ， 仅仅十天后 ， 李阳就带领呆萝卜上演了一曲“反转大戏” ， 有一种王者归来的气势 ， 呆萝卜百店重启 ， 开始营业 。
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对于“起死回生”的说法 ， 有人说政府接盘了 。 无论谁接盘 ， 市场的最后还是要交给市场 ， 这样才能走的更远 。
有人说 ， 呆萝卜的倒闭只是因为步子迈大了导致资金链断裂 ， 只要重新融到资还可以一战 ， 其原因无外乎就是这样几种 。
首先是模式问题 。 此次的合伙人模式是引发政府介入的主要原因 ， 在模式不成熟而又缺乏监管的情况下 ， 呆萝卜若倒闭将害惨多少个家庭?这种模式无非是想用互联网的流量思维和金融手段来弥补资本空白 。
其次就是资金链断裂引发的危机 。 一亿美金 ， 几个月就烧完了 ， 明眼人一看就知道 ， 此次的融资就是去填补之前的无底洞 ， 危机其实早已发生 。 如果不梳理清楚 ， 哪个资本会傻到有进无出?
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