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■一文看懂！杭州城市大脑是这样炼成的( 四 )


这种快速突破 ， 源于2018年10月开始的“百日攻坚” 。杭州城市大脑建设成立17个专班 ， 政府派出“最懂业务的人” ， 企业派出“最懂技术的人” ， 云栖工程院的专家、工程师牵引管理城市大脑架构 ， 三方合力利用数据资源 ， 掀起一场场“用数据解决痛点”的实验 。
在城市大脑面前 ， 他们仿佛披上了“理想主义”的战衣 。
从最初怀疑和排斥“不知工作量、又没有费用”的城市大脑任务 ， 到带领一个团队成为云栖工程院志愿者 ， 参与城市大脑（综合版）旅游系统的开发 ， 上海脉策合伙人李庆华称自己经历了一次理念洗礼：“对个体来说 ， 往往是靠着特殊的事件和机遇 ， 获得重生的机会和飞翔的力量；城市大脑建设 ， 就是那样特殊的事件 。”
各家企业派出的志愿者进进出出 ， 云栖工程院却始终力量充盈 。
这次“百日攻坚”组建的云栖工程院专班 ， 除了新华三、数梦工厂、华数以及银杏谷等2016年首次联合探索的企业人员 ， 浙数文化、华通云、天壤智能等40多人的新面孔也加入进来 。“没有一人隶属于云栖工程院 ， 但IT从业者都明白 ， 成为城市大脑的初创者 ， 意味着未来会有更好的机会 。”云栖工程院专班负责人彭伊莎说 。
城市大脑 ， 打通的不仅是数据 ， 还有部门、层级、城乡、理念的隔阂 。
杭州市城管委与主城区各区县、街道以及企业、志愿者一起 ， 在“百日攻坚”期间摸清了30多万个停车泊位的数据“家底”并完成接入；
桐庐县率先成为数字旅游专列的试点 ， 调用城市大脑对热点景区进行大数据分析 ， 通过小区短信诱导潜在游客 ， 提供个性化旅游订制服务……
“参与这件面向未来的事 ， 每个人都变成‘自燃型’ ， 尤其是城市大脑给了桐庐这样的郊县平等的机会 。”桐庐县副县长翁嫣感叹 。桐庐县把城市大脑的旅游系统建设 ， 作为提升桐庐全域旅游的最大推手 。
1月2日晚9时 ， 翁嫣乘高铁去上海拜访合作方 ， 寻找补上城市大脑数字旅游专线应用短板的资源和方法 。“我们要让数据为百姓、企业、社会创造更多价值 。”这位80后副县长说 。
“这种联合创新机制 ， 正是杭州城市数字化进程中形成的独特财富 。这也是城市大脑之所以能在这里诞生成长的独特生态 。”王坚说 。
2019年 ， 杭州城市大脑建设 ， 将结出更多硕果 ， 变得越来越聪明 。采访人员问王坚 ， 建成期会在何时？他给出了肯定的期限：2022年亚运会 ， 杭州将以城市大脑的建成 ， 向世界献礼 。
编后手记
最可贵的改变
“阿里巴巴、大华股份、中控集团、华三通信、富士康、数梦工厂、海康威视……什么样的项目 ， 能让13家赫赫有名的企业一道通力合作？”
2016年夏 ， 采访人员写下第一篇关于杭州“城市数据大脑”的稿子 。但包括采访人员在内的许多人 ， 都对它能产生什么效果 ， 打了个问号 。
2018年12月29日 ， 杭州城市大脑完成关键一跃 。此时 ， 所有人两年多前的犹疑 ， 已变成“假以时日它将更聪明”的坚信 。
这是因为 ， 城市大脑诞生的近三年 ， 正是公众逐渐认识云计算和大数据的阶段 。我们目睹了物联网和人工智能的兴起 ， 也目睹了一系列变化的发生 。
看得见的变化 ， 是不断增加的便民惠民服务 ， 持续提高的城市治理效率 。看不见的变化 ， 是全新的协同创新机制 ， 激发了政企各自“刀刃向内”的改革勇气 。
政府部门要敢于打破数据壁垒 ， 找准数据治理的方向；企业要跳出拿钱才办事的利益冲动 ， 全情投入一次未知结果的创新 。云栖工程院 ， 既要维持市场化非赢利的运作模式 ， 又要当好政府与企业之间的“产品经理” ， 做好顶层架构 。这样的协同创新 ， 开启了未来科技进步的无数可能 。
更可贵的变化 ， 是干部观念的更新 ， 为追梦城市大脑点燃的激情 。
对浙江尤其是杭州的干部们而言 ， 城市大脑无疑是一次包括互联网、人工智能在内多项新技术的综合大学习、大调研与大落实 。它全方位地考验着干部的格局与眼光、学习与合作能力、换位思考能力、担当作为能力……


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