『』战疫院长访谈录 |成都大学附属医院副院长杨进：我们用专业竭尽所能
3月15日 ， 是杨进和队友们在武汉接管2个新冠肺炎重症病区满1个月的日子 ， 也是迎来病区患者“清零”的日子 。
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这一天 ， 华中科技大学同济医学院附属协和医院肿瘤中心 ， 作为首批新冠肺炎危重症定点救治医院 ， 完成了使命 ， 停止运行 ， 开始为恢复肿瘤专科日常诊疗做准备工作 。杨进和队友们随之进入休整 ， 等候下一步指令 。
混编队伍成为“一个整体”
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武汉协和医院肿瘤中心院区经紧急改造后 ， 开设了14个发热病区、850张病床 。2月13日下午 ， 开始收治第一批转院患者 。
2月13日 ， 抵达武汉；2月15日上午 ， 四川省第七、第八批援鄂医疗队284名医疗队员进驻武汉协和医院肿瘤中心 ， 负责Z9、Z10两个重症病区 。在这里参与救治的 ， 除了武汉协和医院的医护队伍外 ， 共有来自5个省的10支医疗队 ， 分别负责不同的病区 。
284名医疗队员 ， 来自四川7个市州的35个医疗机构 ， 如何有效整合这支队伍 ， 在短时间内投入战斗 ， 是四川省第七、第八批医疗队总领队、成都大学附属医院副院长杨进首先面临的问题 。
“一下飞机我们就开始整队 ， 要求在任何时候一切行动听指挥 。”杨进说 ， 首先是成立临时党委 ， 选有资历、有担当的人担任党委委员 ， 抓好各个支部、各个领队 ， 所有队伍都编入党支部 ， 即便不是党员的医疗队员 ， 在业务上也归入党支部管理 。
“我们在两个病区分别选出了病区主任、护士长、医疗组组长 ， 每个病区有3个医疗组、6个护理组 。”杨进说：“各家医院选派来的队员 ， 都是素质好、觉悟高的人 ， 大家在武汉都是一条心 ， 不论自己分配到什么岗位 ， 都是尽职尽责 ， 没有丝毫怨言 。”
杨进介绍 ， 四川省卫生健康委会定期召开视频调度会 ， 医疗队临时联合党委例行召开“战地三会”：党委会、支部书记会、领队会 ， 层层压实医院侧和驻地侧的管理责任 ， 实施医院班组化和驻地网格化的管理办法 。
在杨进的感觉中 ， 第一周是最痛苦的 。这一周 ， 杨进一共睡了不到10个小时 ， 大到建章立制 ， 小到盘点物资装备 ， 有很多事情要做 。
“我们出发时带了7到10天的物资 ， 到驻地后统一收储、统一检查、统一发放 。”杨进说 ， 刚接管病区时 ， 每天会消耗280多套防护装备 ， 3天下来就800多套 ， 差一点就消耗干净 ， 在这节骨眼上 ， 多亏了武汉协和医院的资助 。同时 ， 医疗队也通过内部挖潜 ， 比如调整进入病房人数、合理排班等 ， 来减少物资消耗 。
一周左右 ， 情况开始缓解 。杨进说：“防护装备的消耗从每天280多套 ， 降到了每天180套左右 。”
编发“每日全队医疗一张表”
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【『』战疫院长访谈录 |成都大学附属医院副院长杨进：我们用专业竭尽所能】“我们一共负责128个床位 ， 在15日进驻的第一天就收满了 。2月22日 ， 也就是我们进驻一周的时候 ， 第一位患者出院 。医院专门安排了仪式 ， 大家很受鼓舞 。”杨进说 。
“病区是从肿瘤病区改造成传染病区的 ， 管理和普通病房不一样 ， 但我们要求治疗品质不能下降 ， 这就需要大家严格按照规章制度执行 。”杨进随身带着国家卫生健康委最新版的《新型冠状病毒肺炎诊疗方案》 ， 有需要就随时翻看 。
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