跳槽那些事儿■定位定生死,很多汽修店败在这个上面
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前言:汽车服务世界专栏作者、豫涛汽修联合创始人宋全业 , 2020年的他 , 热衷探索门店如何做好新零售 , 并将在汽车服务世界每周二分享他的思考和实践 。 这是《2020汽车后市场门店新零售》专题第五篇文章 , 让我们一起融合线上与线下、平衡流量与留存 。
作者 | 宋全业
来源 | 汽车服务世界(ID:asworld168)
最近在和部分门店沟通的时候 , 发现一个个人认为很严重的问题 。 很多老板给自己的门店起的名字是:**汽车服务 , 很多时候我问老板 , 你都提供什么服务:洗车美容 , 维修保养 , 钣金喷漆 , 保险理赔 , 代审车 , 代扣分 , 二手车买卖……好像只要和车有关的业务 , 我们都能做 。
就差代驾、司机、保姆了 。
这说明了什么?说明我们提供的都是一站式服务 。
可是在目前的市场环境下 , 一站式服务越来越受到市场的挤压 , 专业性无法体现的情况下 , 客户对门店的属性无法判断 , 如果再有各种专业的服务机构崛起的情况下 , 门店经营成本居高不下 , 就会导致经营困难 , 难以为继 。
【跳槽那些事儿■定位定生死,很多汽修店败在这个上面】 首先 , 门店在客户心目中的定位是最核心的问题 。
一般情况下 , 客户再遇到问题时第一个想到的是谁?基本上就决定了这个品牌在客户心目中的第一心智 。 洗发水我们原来都是海飞丝 , 吃火锅就是海底捞 , 电子辞典原来都是文曲星 , 那么如果我的车子有问题了 , 我第一时间想到谁?
很多老板都觉得应该想到我 , 但是实际上是否是这样那?比如客户要洗车想到你 , 说明在客户心目中你是他洗车的第一选择;如果客户车子打不着想到你 , 说明你是客户修车的第一选择;如果客户车子出了事故想到你 , 说明保险是在你这里买的或者他认为你能协助他搞定保险的事宜 。
在目前的市场情况下 , 如果想当好一个车管家 , 在目前的市场环境下 , 那就要十八般武艺样样精通 , 充分解决客户的各种问题 。 但是在实际中 , 可能我们无法将自己武装成这样一个门店 。
因为各类的有关汽车的服务商都在研究客户 。 比如加油站盯上了客户的洗车 , 加油200元送一次洗车卡 。 比如保险公司盯上了客户的保养 , 买交强险送2次基础保养 。 比如保险公司盯上了客户的审车和加油 , 商业险开始送免费审车 , 送加油卡 。 各种大佬们都在对车主虎视眈眈 , 我们一个门店面临着各种大佬们的围追堵截 。
所以在目前的环境下 , 门店就要经营出自己的定位和品牌 。 让我们的客户知道我们的专业定位 , 他认为你是做什么的 , 他在有某些需求的时候第一时间想到我们 , 这才能将我们的品牌和服务强化到客户的心智里面 , 从而成为第一选择 。
客户认为你是洗车店 , 他就会经常来你这里洗车 , 因为方便干净快捷 。 如果客户认为你维修专业 , 车子有了异响他来找你 , 车子需要保养了也需要找你 。 如果客户认为你是修理事故车的 , 那就只有出了事故才会想到你 。
很多时候我们说 , 为什么我们洗车的转化率不够高 , 其实是因为客户认为洗车和维修保养不是一个消费场景 , 客户对门店的认知不同 , 定位不同 。
其次 , 我们来看综合门店经营费用的增加 。
如果一个项目定位为引流项目 , 基本上这个项目就很难独立赚钱了 。 比如洗车 , 很多时候被定位成了一个引流或者服务的项目 , 在这样的情况下洗车工自然地位得不到尊重 , 洗车业务也得不到重视 , 从而就会导致在公司地位的下降 。 这方面产生的费用就会被视为成本的增加 。
而实际上 , 因为洗车增加的成本费用 , 也确实是不经济的 。 洗车项目是这样 , 很多时候其他项目也是这样 。 比如钣金喷漆业务 , 在没有保险公司固定送修的情况下 , 单独的维修厂很难独立操作一个完整的钣喷员工体系 。 如果独立支撑的情况下 , 必然造成产能的不足 , 这样也会造成经营成本的增加 。
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