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上海证券报@沪市公司监管锐评：股权激励这把火为啥不旺？( 二 )


在当前为企业减税降负成为政策选择的大背景下 ， 对上市公司的股权激励税收制度做出更多调整和优化 ， 可能是成本相对较小 ， 却能从更深层次激发企业活力的一剂良方 。
另有一个现象 。 国有企业推出的激励方案要远少于民企 ， 近三年占比仅有两成 。 这背后的原因是复杂的 。 从实际情况来看 ， 很多国有企业的管理者奉献精神强 ， 有良好的职业操守 。 但是 ， 没有有效的激励 ， 人趋利避害的本性还是难免会让他们在创新与守成之间选择守成 。 企业的运营效率和创新活力也就很难充分释放 。
这几年 ， 国企的制度机制也在不断深化 ， 改革力度也在加大 ， 尤其是去年央企股权激励新规发布 ， 释放出了非常积极的信号 。
实践看 ， 也有不少公司已经做出了积极的探索 。 比如万华化学在集团公司层面想方设法以员工持股等方式进行激励 ， 中国建筑则在2013年推出了十年期的股权激励计划 ， 缓解公司薪酬与人才能力不匹配的矛盾 。 有效的激励 ， 让这些企业坚持创新驱动 ， 经营业绩也长期稳定向好 。
下一步 ， 国企股权激励能不能在步子上再迈大一点 ， 做出更有吸引力的安排 ， 也可以研究在一些具体安排上做些文章 ， 比如适度提高总体和个人的激励幅度 ， 让激励对象的获得感足以激发其为企业全心全意贡献才智的潜能 。
讨论股权激励的温与火 ， 并不是要让其成为短期的“炒作之火” ， 而是希望它能扎根企业实际的需要 ， 成为支撑公司持续发展的长久“温暖之火” 。 好的股权激励 ， 既能激发企业核心团队的潜能 ， 又能节省公司真金白银的资金流出 ， 还能把企业的发展和个人的成长结合起来 ， 形成个人与公司共同发展、相互促进的良性循环 。
这把“火”要真正旺起来 ， 要在观念上破除成见 ， 在机制上有支撑安排 ， 使得股权激励真正成为上市公司习之如常、也用之如常的制度工具


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