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『』阿里巴巴“春雷炸响”：欲取亚马逊而代之


诗云：人间四月芳菲尽 ， 山寺桃花始盛开 。
2020年 ， 日历上的春天已经接近尾声 ， 但是人类社会生活的春天却不见踪影 。 好在中国的“春天”虽然因为疫情而迟到 ， 但却没有缺席 。 在全国人民的努力下 ， 国内在全球“四月芳菲尽”中成为了春意勃发的“桃花源” ， 春雷已经炸响 ， 万物即将复苏 。
『』阿里巴巴“春雷炸响”：欲取亚马逊而代之
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毫无疑问 ， 疫情寒冬之后 ， 国内的下一个挑战便是推进复工复产 ， 并由春入夏 ， 这依然需要所有机构、所有老百姓和所有企业的共同努力 。 而作为企业中的代表 ， 阿里巴巴已经率先启动了自己的“春雷计划” 。
阿里巴巴“春雷炸响”
4月7日 ， 阿里巴巴董事会主席兼首席执行官张勇发布全员信 ， 宣布启动“春雷计划2020” 。意在和全球中小企业同历风雨 ， 共迎挑战 。
『』阿里巴巴“春雷炸响”：欲取亚马逊而代之
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该项计划主要有三个方面的措施 ， 一是在外贸方面 ， 阿里将在助力中小外贸企业出海的同时 ， 帮助一批中小外贸企业转型拓展内销市场；二是以数字化技术在全国打造10个产值过百亿的数字化产业带集群 ， 建设1000个数字农业基地；最后 ， 阿里巴巴还公布了一系列资金支持措施 。
上一次阿里启动春雷计划 ， 还是十几年前 ， 那一次全球金融危机中 ， 阿里曾助力4000万中小企业解决管理、资金方面的困难 。
这也不是在2020年的这场考验之中 ， 阿里巴巴第一次针对中小企业发布扶持计划 ， 此前在2月10日 ， 阿里巴巴曾发布“告商家书” ， 公布了减免商家经营费用、提供资金支持等措施 。
不过相比于此前的扶持措施 ， 阿里巴巴本次的“春雷计划”在达到扶持中小企业目标的同时 ， 背后还有更深远的产业布局考虑 。
春雷背后的棋局
自互联网流量日趋见顶以来 ， 国内电商产业的市场拓展方向呈现出了“两极分化”的发展趋势 ， 一端是下沉市场的不断“下沉” ， 另一端是国际市场的无限延伸 。
这一次春雷计划中 ， 阿里巴巴将依托数字化优势建设1000个数字农业基地 ， 以数字化进一步占取下沉市场的野心昭然若揭 。
2020年 ， 电商三大巨头在下沉市场的争夺并没有因为疫情而中止 ， 反而因为线上需求的暴增而愈加激烈起来 。 此时阿里公布1000个数字农业基地的计划 ， 将有利于阿里占领更多的下沉市场 。
而从支持力度和重视程度来看 ， 助力下沉市场只是这一次春雷计划的一个小目标 。 外贸所在的国际市场 ， 才是这一次阿里巴巴的重点关注对象 。
『』阿里巴巴“春雷炸响”：欲取亚马逊而代之
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就现在的全球形势而言 ， 由于进出口业务深受打击 ， 跨境电商正面临巨大挑战 。 但是危机背后往往蕴含着生机 ， 此时对外贸中小企业进行扶持 ， 将吸引更多的企业入驻 ， 从而迅速充实跨境电商平台的供需能力 。
自2019年天猫国际和考拉海购合并以来 ， 阿里已经占领国内跨境电商超50%市场份额 ， 但是这种市场优势地位主要体现在进口业务上 ， 其平台用户主要为国内消费者 。
而一个全球化的跨境电商 ， 必然要走向进出口业务双向发展、海内外用户齐头并进的道路 。 稳固进口业务的优势地位之后 ， 阿里巴巴需要进一步拓展出口方面的业务 。 这方面 ， 阿里巴巴很早就开始布局 ， 并形成了强大的跨境电商平台矩阵 。
阿里巴巴国际站 ， 是阿里巴巴旗下的出口B2B电商平台 ， 对接有出口贸易需求的企业 ， 帮助企业获得海外订单；全球速卖通 ， 是阿里巴巴旗下的出口B2C电商平台 ， 被称为海外版淘宝 ， 对接海外个体买家 。
涵盖2B和2C还不够 ， 走出国外 ， 阿里巴巴的品牌效应削弱 ， 知名度往往不及本地电商品牌 。 这时候通过投资收购当地已经具备潜力的电商平台也是打开局面的方式之一 ， 这方面 ， 阿里巴巴旗下已经拥有Lazada这种辐射东南亚市场的平台 。


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