「李世民」为政|职场中，如何才能成为好的领导？看看李世民怎么做的( 二 )
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选择人才不仓促行事 ， 必须要接受考察
唐太宗用人 ， 十分注重考核官员的实际能力和政绩 。不论是科举、门荫、自荐等途径选拔出来的人才 ， 以及现任的官员 ， 在授官、晋升时 ， 都要接受考察 。
唐太宗不仅重视对朝廷枢要大臣的选拔和考察 ， 而且对地方官吏的选拔和考察也十分重视 。他认为“为朕养民者 ， 唯在都督、刺史” ， 都督、刺史各掌管一个地方的军政大权 ， 尤其需要选派称职的人 。
鉴于此 ， 他像记账一样 ， 把全国各地都督、刺史的名字写在寝室的屏风上 ， 并随时把他们的政绩和过失记在上面 ， 作为职务升迁的依据 。
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赏罚分明的奖惩机制
对有大功而偶犯微过的人 ， 唐太宗主张抓住主流 ， 舍其支流 ， “唯录其功 ， 不计其过” 。
相反 ， 对那些罪大于功的渎职官员 ， 唐太宗从不因小功而舍大罪 ， 坚决予以惩处 。贞观二十年（公元646年） ， 唐太宗派孙伏伽等二十二人巡察天下 ， 一次就处死七人 ， 判处流放罪或罢免降职的数百人 。由于唐太宗较好地运用了赏罚这个杠杆 ， 因而赢得了大臣们的赤胆忠心 ， 使许多人都愿为朝廷舍生效命 。
毋庸置疑 ， 唐太宗是一名成功的CEO和人力总监 ， 他成功的用人和人才管理之道至今仍被后世学习效仿 。提高领导力 ， 组建高效管理团队 ， 也要以史为鉴 ， 领导者的首务在于重视人才 ， 知人善任 ， 使整个团队发挥最大的效能 。
【「李世民」为政|职场中，如何才能成为好的领导？看看李世民怎么做的】新媒体编辑 | 笺迟
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