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极速聊科技@| 洞察企业数字化进程的五大趋势，视界( 二 )


03未来数字建模
长期来看 ， 想要实现数字孪生技术的全部潜力 ， 需要集成整个生态圈内的系统和数据 。 创建一个完整的客户生命周期或供应链的数字化仿真是一项长期的挑战 。 未来 ， 希望企业利用区块链打破信息孤岛 ， 继而验证信息并将其输入数字孪生中 。 释放先前无法访问的大量数据 ， 从而使仿真更加细节化、动态化、更具潜在价值 。
架构觉醒
新兴企业利用数字技术迅速进步 ， 而有一些企业则被僵化、落后、高成本的系统和技术所累 。 为了在市场中保持竞争力 ， 企业需要不断改进它们的架构——这个过程可以从改变“技术架构师”在企业内扮演的角色开始 。
为了由“建立架构”转变为交付价值 ， 企业应赋予架构师更多机会以不同方式进行工作 ， 发展技能 ， 从而使其在所在技术领域内成为受人认可的领导者 。 此类机会包括：
提升敏捷性以及快速进入市场 。 架构师作为一个工具型角色 ， 可以帮助理解运营和管理复杂的系统环境 。 架构师还可以帮助定义应该如何构建DevOps和NoOps体系架构及实践 ， 并帮助推动使计划成功所需的文化和培训工作 。
对解决方案的结果更加负责 。 随着架构师与开发团队间的合作愈加紧密 ， 他们的职权范围将扩展到为单个项目的特定架构和技术需求进行设计 。 架构师以及整个团队都应该对项目的整体结果负责 。
提高开发人员的生产力 。 IT领导者可以通过将架构的关键点整合到现有的工具和语言中来提高开发人员的生产力 。 量身定做的开发工具和语言需要架构师与开发人员的共同实践 ， 在这一过程中 ， 需要架构师能够脚踏实地 ， 与时俱进 。
平衡技术和业务的优先级 。 随着架构觉醒的趋势愈演愈烈 ， 架构师将使企业的目标和业务战略融合的更好 ， 从而能够可靠地做出权衡各方的决策 ， 平衡技术和业务的优先级 。
优化运营成本 。 随着企业向云迁移 ， 有很多差异化的成本方案可供选择 ， 企业需要从以往的静态成本估算转向更为动态的预测 。
传播架构信息 。 架构师需要量化业务敏捷性、产品供给和创新服务的价值 ， 并将架构的信息在企业内进行宣传贯彻 。
人感体验平台
越来越多被称为“情感计算”或“情感AI”的AI驱动解决方案正在重新定义体验技术的方式 。 当我们开车时 ， 车内的摄像头、麦克风、传感器会监测我们的面部表情和声音等 ， 并通过计算机视觉、语音识别和深度学习等技术实时分析这些数据 ， 来判断我们的状态 ， 并做出调温、语音提醒等回应 。 这种利用情感智能平台识别并大规模使用情感数据的应用 ， 将成为企业未来最重要的机会之一 。
极速聊科技@| 洞察企业数字化进程的五大趋势，视界
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那么该如何为客户、员工和商业伙伴打造具有情感洞察力的人感体验？
针对不同群体的不同需求 ， 越来越多的企业正在探索不同方法 ， 来深入了解那些对新技术感兴趣的受众 ， 并将洞察结果纳入技术设计中 。 其中包括：
人本设计 。 人本设计包括使用人种学研究和神经科学来理解个体未被满足的需求 ， 并利用这些洞察改进服务设计 。
消除偏见 ， 强调价值观和道德 。 很多认知和情感技术尚未达成道德共识 ， 企业在开发AI解决方案时应当融入自身的道德因素及其企业的价值观 。
财务与IT的未来
可以灵活交付的新兴技术 ， 不仅能够推进业务成果 ， 也成为了当下竞争的激烈战场 。 报告显示 ， 56%的首席信息官期望应用灵活的IT交付模式 ， 提高IT的响应能力并激发更多创新 。 但严谨而复杂的财务流程、跨职能团队协作的滞后性等则阻碍着这一进程 ， IT与财务之间的矛盾如果得不到解决 ， 可能会破坏整个战略目标 。
为了实现价值创造和财务结果的平衡 ， 首席信息官和首席财务官可以从以下三个方面来考虑：
01财务內部改变


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