给你3个月，不论方法，培养一个二本毕业生接替你现在的工作，有可能么 为啥
二本？
■网友的回复
首先看一下制约这种“培养”的因素：1、所要接替的工作的性质2、该毕业生的个人情况3、培育者的教授能力和技巧分析：1、所要接替的工作对人员有什么要求？如果对人员的核心要求中 有无法在短时间内跨域的硬性门槛，像技术、行业资深经验等等，则“培养”无法完成。比如高级系统架构师。 其他的工作，我个人倾向于认为基本可以达到题主所说的培养接班的目的。但是这里的有更加可遇不可求的条件。 现在假设该毕业生面临的是一份中等难度的工作：2、除了作为基本前提的天分、智商、坚韧的意志、优秀的执行力、良好的策略思维和系统思维， 该毕业生还需要对自身有着非常清醒、深刻、全面的认识，对自己在 学习认知、情绪变化、思维特征、沟通交流等等各个方面的特征、机制都有完备的分析、了解和敏感； 在此基础上，由于对自身细节的深度认知，他能够及时而准确地调整自己，以便对面临的问题和新知识进行最高效的吸收。3、教授者必须是一个好老师……【以上答案对天才自动失效。】从题主提问的方式来看，如果你就是这位“二本毕业生”，首先你要做的是树立自信，这事儿跟二本三本没关系，跟人有关系。 其次全盘分析自己的状况、认识自己，理清思路，然后才能制定策略。如果需要个人现状分析和职业规划方面的协助，我在这方面有长期的关注，可以一起聊聊。
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