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「36氪」拼多多入局医美生态，十大医美平台的流量我要怎么取舍？( 二 )


互联网的每一次大战都会暴富很多公司 ， 每个都懂一点 ， 捡流量捡需求 ， 平台需要什么 ， 我就努力配合 ， 百亿的平台战争只能成就一两个百亿平台 ， 但会成就几十上百个产业链的供应方 。
ofo、摩拜单车的大战 ， 一批倒卖自行车的火了 ， 无数的校园、城市骑行俱乐部火了 。 医美大战的那一天 ， 一定是原本就稀缺的医生、咨询师供给侧的争夺 ， 优质上游供应链的排他 ， 优质的、懂互联网配合以及打法的新医美连锁机构 。
这些核心优质资源一定是医美平台巨头们兵家必争之地 ， 给予流量换取优质资源的合作会是一场惨烈的战役 ， 所以这次疫情存活下来的医美老板 ， 提前布局专业的团队配合你去理解整体的互联网流量生态 ， 知道流量在哪儿、巨头的局部战役可能会在什么时候爆发 ， 争取在大流量来临之时 ， 接得住 。
淘宝崛起时 ， 无数的服装厂第一时间意识到主播的价值 ， 接住了流量；抖音崛起时 ， 无数的影视拍摄团队 ， ***团队意识到短视频人才的价值 ， 接住了流量；当医美流量来临时 ， 你接得住么？可以找我聊聊你的布局 。
微信帝国的意志 ， 流量认知的开始
有时 ， 物质和信息来的太容易 ， 也不是好事 。 你往往在过载的物质与信息中失去了方向 ， 麻痹了自己 ， 错过了机会 。
当所有人对于拼多多的傲慢认知停留在小程序不行 ， 不就是拼团这种玩滥的招数么？哪知道人家看的是下沉市场 ， 微信生态红利 ， 苹果与微信轻应用的大战以及人性运营在互联网无边界战场下的极致利润榨取 。
微信时代其实还是有天量的免费流量存在的 ， 比如说现在非常好做的 ， 群的量、视频号的量 ， 亦或是“扶不起的阿斗”微视的量 ， 这些量都是非常非常容易做的量 。
本质来讲 ， 这些量是防御的量 ， 你来是对他有好处 ， 但是精细化运营需要很多的精力 ， 或者雇佣专业的人 。 你的量可能会来自于非常好的知识内容输出 ， 就这么简单的一点 ， 可能有时候流量来的就是这么容易 ， 但你就是不知道 。
我们在最开始说过拼多多 ， 其实包括像我们的序美智能 ， 在测肤 ， 测脸型 ， 测衰老的算法下生成的小程序/H5应用就是可以理解拼多多的玩法 ， 你作为医美机构 ， 在微信生态下提供的不仅仅无聊的千篇一律的内容 ， 而更多的应该是类似小游戏的互动 ， 让更多在微信生态下来的流量 ， 更好的对你有一个专业的认知 ， 因为你不能总等着把这些人拉到线下 。
线上的直接测肤不是更好的给你打开销售话题的机会么？什么最贵 ， 一个给你开口的机会最贵 。 新氧最新推出的在线面诊 ， 也是在线上让你更快的切入主题 ， 不要搞七搞八 ， 技术是第一生产力 。
从新氧进化 ， 看医美机构5G时代要拿起的武器
这些武器 ， 不光是新氧提供给机构的 ， 同时也是新氧武装自己来应对其他综合行业巨头的 。 面对医美趋近万亿的产值 ， 业务增长乏力的巨头们 ， 大美业是巨头们必须拿下的战场 ， 现在没动手 ， 只是巨头们上几个大战场的战役还没结束 。
我们说到新氧的时候 ， 其实从互联网角度是最值得医美机构老板们深度理解和挖掘的一个平台 。 但是由于机构运营辅助人才的缺失和不理解 ， 大家总会把高昂的广告费 ， 流量以及客户的效果作为吐槽新氧最大的问题 。
新氧一定程度上代表了一整部中国医美移动互联网流量的发展史 。
大家可以看到从最开始 ， 新氧在内容生态下的赌注 ， 一骑绝尘跑到了所有同时代竞品的前面 。 再反过头来看 ， 当所有人对一件事情的理解维度不够的时候 ， 在当时的状况只会认为是新媒体内容 ， 而实际上这个内容生态的完整建立是一套大的系统 ， 而站在未来回看曾经的内容成本 ， 流量成本 ， 今天怎么算都划算 ， 但时光不能倒流 ， 而就算倒流 ， 当时的同行/资本的评价 ， 可能也会像很多人说的一样 ， XXX写的十万加文章 ， XXX的爆款视频 ， 我也能做 ， 然后写出来76个阅读 ， 本质是一个道理 。


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